Розробка методології системи управлінського обліку

Мета проєкту

Створення інструментарію з управління фінансово-господарською діяльністю та ліквідністю компанії, що ґрунтується на обліку, накопиченні, обробці достовірної інформації про всі господарські операції та складанні звітності, необхідної для прийняття управлінських рішень.

Основними завданнями є отримання достовірної інформації:

• Про склад витрат (за видами витрат) підрозділів компанії та компанії загалом;
• Про собівартість кожного напряму діяльності, виду продукту компанії;
• Про здатність компанії генерувати прибуток, про джерела прибутку або збитків компанії;
• Про ефективність внутрішніх процесів у компанії та ефективність роботи підрозділів компанії;
• Про фінансову стійкість (ліквідність) компанії, суми активів і зобов’язань за їх видами;
• Про суми дебіторської та кредиторської заборгованості за видами заборгованості;
• Про надходження та виплати грошових коштів, які змінюють залишки на розрахункових рахунках і в касах компанії;
• Про грошові потоки компанії;
• Про джерела різниці між прибутком компанії та генерованим грошовим потоком.

Етапи проєкту:

• Ознайомлення з Компанією:
  • Стратегія;
  • Організаційна структура;
  • Бізнес-процеси.
• Розробка методології управлінського обліку:
  • Завдання управлінського обліку;
  • Фінансова структура;
  • Форми та формати управлінських звітів;
  • Управлінський план рахунків;
  • Класифікатори, довідкова інформація (аналітичні ознаки);
  • Схеми обліку господарських операцій;
  • Методика розподілу витрат і формування калькуляцій;
  • Методика консолідації управлінської звітності;
  • Регламентація процесів.
• Складання документа «Положення про систему управлінського обліку».

Методика проведення:

• Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника та аналіз цих документів;
• Складання переліку запитань для респондентів Замовника та аналіз результатів відповідей;
• Проведення інтерв’ю з керівниками та ключовими співробітниками Замовника;
• Аналіз отриманої інформації;
• Погодження та затвердження розроблених документів за методологією управлінського обліку.

Результат проєкту:

• Формалізована облікова політика управлінського обліку, що відповідає поточним і перспективним завданням розвитку компанії;
• Структурований перелік робіт та обсяги інвестицій з автоматизації системи управлінського обліку.

Цінність для Замовника:

• Підвищення прозорості бізнесу та фінансових потоків;
• Отримання достовірної інформації про всі господарські операції;
• Підвищення якості та оперативності управлінських рішень, що приймаються на рівні операційного менеджменту;
• Ефективний контроль ризиків господарської діяльності;
• Оцінка діяльності персоналу, менеджменту середньої ланки та керівного складу;
• Підвищення інвестиційної привабливості компанії.