Автоматизация системы бюджетирования

Какие возможности дает система бюджетирования:

  1. Составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
  2. Вовремя реагировать на проблемные места в управлении;
  3. Быстро просчитывать экономические последствия управленческих решений;
  4. Координировать работу всех структурных подразделений на достижение главных целей компании;
  5. Повысить управляемость бизнеса за счет моментальной сигнализации при отклонении факта от плана.

Реальные финансовые показатели, фактическая стоимость бизнеса, какие подразделения убыточны, сигналы надвигающегося банкротства...

По результатам ваши специалисты смогут:

  • анализировать прибыльность, показатели смешанных продаж и отклонения в соотношениях объемов и цен;
  • оптимизировать сложные, быстро изменяющиеся наборы данных большого объема, с возможностью получения результатов в режиме реального времени;
  • легко построить бизнес-модель, ориентируясь и учитывая особенности бизнес-процессов компании;
  • создавать и изменять бизнес модели, добавляя новые подразделения, продукты, логику показателей, реструктуризацию центров учета и т.п.

Решаемые задачи

  • Реализация задач бюджетного управления
  • Повышение эффективности бюджетного планирования
  • Увеличение скорости согласования и утверждения бюджетов
  • Вовлечение сотрудников, подразделений в процесс создания бюджетов
  • Ведение и контроль бюджетов на разных уровнях управления компании
  • Прогнозирование отклонений показателей бюджета при изменении условий деятельности предприятия (анализ «что, если»)
  • Централизация бюджетного процесса
  • Постоянное соотнесение результатов с планами (План-факт анализ)
  • Диагностика системы бюджетного управления компанией
  • Разработка методологии по управленческому учету и бюджетированию
  • Визуализация показателей эффективности бизнеса (детализация и агрегирование, использование диаграмм и картографических панелей)
  • Мониторинг ключевых показателей эффективности бизнеса

Созданная модель бюджетного управления, будет развиваться, и изменяться вместе с Вашим бизнесом.

Цели бюджетирования.

Основная цель внедрения системы управления бюджетированием – финансовая стабильность и экономическая эффективность предприятия, путем консолидации всех подразделений компании и их концентрация на достижении определенных количественных показателей и результатов.

Внедрение современного, интегрированного решения для планирования, бюджетирования, прогнозирования, моделирования, консолидации данных и финансовой отчетности, дает возможность предприятию решать задачи консолидирования, просмотра и редактирования томов многомерных данных в режиме реального времени; анализировать данные и бизнес-процессы практически в любом разрезе, на основании полученной информации, принимать обоснованные, актуальные, взвешенные решения.

Система позволяет создавать и сравнивать развернутые прогнозы, различные бизнес модели и бизнес сценарии, для реагирования на быстро изменяющиеся условия современного бизнеса.

В результате автоматизации системы бюджетирования, Ваша компания получит:

  • Высокую производительность при работе с большими массивами данных и масштабными моделями.
  • Персонализированные средства планирования и анализа, в рамках управления планированием, для выявления причин снижения эффективности и определение  факторов развития бизнеса.
  • Сокращение циклов планирования на 75 %. Составление отчетов за несколько минут, а не дней.
  • Гибкую среду моделирования, система ориентированная изначально на бизнес, не  требующая навыков программирования и привлечения специалистов IT.
  • Полный объем любой, необходимой функциональности для автоматизации планирования, бюджетирования и прогнозирования в холдингах, компаниях с распределенной структурой, банковских и страховых компаниях, государственных и бюджетных учреждениях, производственных предприятиях.
  • Реализацию управления по показателям, сложную отчетность и анализ, прозрачную картину бизнеса, от целей и планов компании до фактических данных и отчетности.
  • Пользователи смогут создавать и анализировать любое количество вариантов сценариев, чтобы своевременно реагировать на изменяющиеся требования бизнеса и внешней среды.
  • Легкий доступ к данным и дизайн модели, что позволяет адаптировать бизнес процессы компании в общепринятые форматы анализа.
  • Руководители, и финансовые менеджеры смогут полностью контролировать процессы планирования, бюджетирования и прогнозирования.
  • Улучшение управляемости компании.
  • Совершенствование оргструктуры.
  • Улучшение финансовых показателей за счет совершенствования системы планирования и контроля.

RBC Group поможет Вам подобрать решение по управлению бюджетированием с учетом бизнес особенностей Вашей компании, разработать методологию, внедрить систему, обучить пользователей и окажет услуги технической поддержки решения.

Подробнее о нашем статусе – на сайте IBM

Необходима автоматизация системы бюджетирования ?

Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 812 714-3770 (Петербург)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 044 383-1955 (Украина)
☎ +99 412 555-6070 (Азербайджан)
☎ +998 71 200-0270 (Узбекистан)

✉ marketing@rbc-grp.solutions

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner