Диагностика действующей системы управленческого учета

Цель проекта:

• Оценить насколько эффективно работает действующая система управленческого учета;
• Совершенствование действующей системы управленческого учета.

Задачи проекта:

• Проанализировать и систематизировать информацию о текущем состоянии и целостности системы управленческого учета в компании Заказчика по принципу «Как есть», т.е. сложившиеся на текущий момент методики и практики;
• Выявить дополнительные (еще не реализованные) требования Заказчика к системе управленческого учета и получения управленческой отчетности;
• Сформировать рекомендации по улучшению или доработке управленческих процессов;
• Определиться с перечнем работ и объемами инвестиций по автоматизации управленческого учета.

Этапы проекта:

• Ознакомление с Компанией:
  • Стратегия;
  • Организационная структура;
  • Бизнес-процессы.
• Анализ существующей системы управленческого учета:
  • Учетная политика управленческого учета;
  • Финансовая структура;
  • Формы и форматы управленческих отчетов;
  • Управленческий план счетов и аналитические признаки;
  • Методика сбора и обработки данных для управленческого учета;
  • Методика распределения затрат;
  • Методика консолидации управленческой отчетности;
  • Формализация процессов;
  • Регламентация процессов.
• Составление документа «Отчет (заключение) о системе управленческого учета»

Методика проведения:

• Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
• Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
• Анализ полученной информации;
• Согласование рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета.

Результат проекта:

• Экспертное заключение по действующей системе управленческого учета;
• Рекомендации по совершенствованию действующей системы управленческого учета;
• Структурированный перечень работ по модификации существующей информационной системы (либо выбор и расчет объемов инвестиций по автоматизации системы управленческого учета).

Ценность для Заказчика:

• Системное виденье проблем действующей системы управленческого учета;
• Структурированный перечень направлений совершенствования системы управленческого учета;
• Снижение управленческих рисков при принятии управленческих решений.