Діагностика діючої системи управлінського обліку

Мета проєкту:

• Оцінити, наскільки ефективно працює діюча система управлінського обліку;
• Удосконалення діючої системи управлінського обліку.

Завдання проєкту:

• Проаналізувати та систематизувати інформацію про поточний стан і цілісність системи управлінського обліку в компанії Замовника за принципом «Як є», тобто методики та практики, що склалися на даний момент;
• Виявити додаткові (ще не реалізовані) вимоги Замовника до системи управлінського обліку та отримання управлінської звітності;
• Сформувати рекомендації щодо покращення або доопрацювання управлінських процесів;
• Визначитися з переліком робіт та обсягами інвестицій щодо автоматизації управлінського обліку.

Етапи проєкту:

• Ознайомлення з Компанією:
  • Стратегія;
  • Організаційна структура;
  • Бізнес-процеси.
• Аналіз існуючої системи управлінського обліку:
  • Облікова політика управлінського обліку;
  • Фінансова структура;
  • Форми та формати управлінських звітів;
  • Управлінський план рахунків та аналітичні ознаки;
  • Методика збору та обробки даних для управлінського обліку;
  • Методика розподілу витрат;
  • Методика консолідації управлінської звітності;
  • Формалізація процесів;
  • Регламентація процесів.
• Складання документа «Звіт (висновок) про систему управлінського обліку»

Методика проведення:

• Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника та аналіз цих документів;
• Складання переліку питань для респондентів Замовника та аналіз результатів відповідей;
• Аналіз отриманої інформації;
• Узгодження рекомендацій щодо вдосконалення системи управлінського обліку.

Результат проєкту:

• Експертний висновок щодо діючої системи управлінського обліку;
• Рекомендації щодо вдосконалення діючої системи управлінського обліку;
• Структурований перелік робіт із модифікації існуючої інформаційної системи (або вибір та розрахунок обсягів інвестицій щодо автоматизації системи управлінського обліку).

Цінність для Замовника:

• Системне бачення проблем діючої системи управлінського обліку;
• Структурований перелік напрямків вдосконалення системи управлінського обліку;
• Зниження управлінських ризиків при прийнятті управлінських рішень.