Розробка методології з аналізу фінансової, управлінської, бюджетної звітності

Мета проєкту

Створення аналітичних інструментів і методів до показників фінансових документів для виявлення суттєвих зв’язків і характеристик, необхідних для прийняття управлінських рішень.

Завдання проєкту:

• Зменшити неминучу невизначеність, яка присутня в будь-одному процесі прийняття управлінського рішення;
• Створити міцну та систематичну основу для раціонального застосування ділового чуття;
• Спрогнозувати майбутні фінансові умови та результати;
• Виявити проблеми управління діяльністю компанії;
• Оцінити діяльність як керівників підрозділів, так і керівництва компанії.

Етапи проєкту:

• Ознайомлення з Компанією:
  • Стратегія;
  • Організаційна структура;
  • Бізнес-процеси.
• Ознайомлення зі звітністю:
  • Фінансова звітність;
  • Бюджетна звітність;
  • Управлінська звітність.
• Розробка методології з аналізу звітності:
  • Горизонтальний аналіз;
  • Вертикальний аналіз;
  • Система фінансових коефіцієнтів:
    • Операційний аналіз;
    • Аналіз операційних витрат;
    • Управління активами;
    • Показники ліквідності;
    • Показники прибутковості (рентабельності);
    • Показники структури капіталу;
    • Показники обслуговування боргу;
    • Ризикові та ринкові показники.
  • Регламентація процесів аналізу.
• Складання документа «Методика з аналізу звітності».

Методика проведення:

• Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника та аналіз цих документів;
• Складання переліку запитань для респондентів Замовника та аналіз результатів відповідей;
• Аналіз отриманої інформації;
• Погодження та затвердження розроблених документів за методологією аналізу звітності.

Результат проєкту:

• Формалізована методологія з аналізу звітності, що відповідає цілям і завданням проєкту;
• Структурований перелік робіт та обсяги інвестицій з автоматизації методології аналізу звітності.

Цінність для Замовника:

• Зменшення невизначеності при прийнятті управлінських рішень;
• Підвищення передбачуваності майбутніх фінансових умов і фінансових результатів компанії;
• Ефективний контроль над діяльністю компанії;
• Конструктивний характер прийнятих управлінських рішень;
• Контроль і оцінка діяльності керівного персоналу;
• Підвищення інвестиційної привабливості компанії.