Управління активами підприємства (EAM)

Впровадження системи менеджменту для управління виробничими активами організації (EAM) дозволяє:

• Максимізувати ефективність виробничих активів за рахунок покращення їх використання, скорочення витрат та обмеження капітальних витрат.
• Більш ефективно управляти всім життєвим циклом активів. Потужна аналітика, побудована за методологією управління виробничими активами, спрощує досягнення максимальної віддачі від виробничих активів.
• На 17% збільшити рентабельність активів, коли система управління активами повністю інтегрована в загальне управління організації.
• Скоротити витрати на технічне обслуговування та збільшити доступність активів. При цьому до 20% скорочуються простої обладнання, до 30% збільшується строк його корисного використання, до 80% підвищується частка планових ремонтів, на третину скорочуються аварійні та понаднормові роботи, суттєво підвищується продуктивність персоналу.

У міру того, як світ стає більш динамічним, складним і висококонкурентним, важливіше, ніж будь-коли, бути технологічно гнучким. Коли клієнти вимагають персоналізованих продуктів — бути мобілізованим у частині організації управління виробничими активами. Це можуть бути як матеріальні виробничі активи: будівлі, технологічне обладнання, так і нематеріальні: інтелектуальна власність, ділова репутація, права володіння, інформаційні системи тощо. Необхідно зосередитися на скороченні витрат і підвищенні ефективності, оптимально використовуючи капітальні інвестиції, уникаючи інцидентів (аварій), справляючись із поставленими цілями щодо прибутковості, враховувати постійно змінні проблеми, пов’язані з державним регулюванням, дотримуватися правил безпеки експлуатації. При цьому топ-менеджмент компаній не завжди адекватно оцінює необхідність у забезпеченні потреб бізнесу в наявності спеціалізованої методології та системи управління різнорідними виробничими активами підприємства і ризики в разі відсутності використання такої системи.

У сучасному світі грамотне та ефективне управління активами є невіддільною частиною практики управління бізнесом компанії, а процес реалізації та впровадження EAM-системи, як правило, управляється і контролюється топменеджментом підприємства.

За допомогою EAM підприємства можуть ефективно управляти життєвим циклом активів, якісно, максимально і продуктивно їх використовувати, контролювати витрати, вимірювати їх стан, щоб переконатися, що активи перебувають у робочому режимі, надійні та доступні для підтримки бізнес-процесів і цілей компанії.

Основою EAM-концепції є уявлення про виробничий актив як про елемент бізнесу, що має свій життєвий цикл і здатний чи нездатний генерувати позитивний грошовий потік. Прибутковість підприємства багато в чому залежить від ефективності використання виробничих активів. За допомогою EAM-систем управління керівництво компанії може приймати рішення про виведення з експлуатації збиткових активів, заміну їх на сучасні, необхідність модернізації вже наявних. Система веде облік і аналіз витрат на обслуговування, допомагає визначити сукупну вартість володіння активами, сформувати нормативну базу та базу знань з будівництва будівель і споруд, монтажу, технічного обслуговування і ремонту обладнання. EAM дозволяє планувати технічне обслуговування і ремонти (ТОіР) будь-яким способом, відповідно до обраної стратегії обслуговування виробничого актива (за подією (робота на відмову), планово-попереджувальний ремонт (ППР), за станом) тощо.

Основними замовниками рішень з управління активами є виробничі підприємства, що працюють у таких галузях: енергетика, нафтогазова галузь, металургія, виробництво, телеком, держсектор, охорона здоров’я, девелоперський бізнес.

Впровадження бізнес-методик з управління виробничими активами та реалізація їх в інформаційних системах дозволяє позбавити підприємство від дуже суттєвих і підступних ризиків втрат, недоотримання прибутку та надасть їй можливості зробити виробництво здатним до розвитку, гнучким і адаптивним до мінливих потреб клієнтів.

Наша компанія володіє значним практичним досвідом, необхідною компетенцією та достатніми ресурсами для реалізації масштабних і різноманітних проєктів впровадження рішень з управління активами підприємств. Ми виконуємо повний цикл робіт із розробки методології та впровадження системи EAM на підприємстві, від консалтингу та оцінки бізнес-ситуації до впровадження рішень, інтеграції з іншими системами, технічної підтримки та подальшого вдосконалення системи.

Ми рекомендуємо інвестувати в EAM, тому що це сприяє:

• збільшенню рентабельності активів
• зниженню витрат і ризиків
• підвищенню продуктивності
• підтримці в прийнятті своєчасних і зважених рішень
• покращенню обслуговування активів, підвищенню якості сервісних послуг і, як наслідок, — зростанню прибутковості
• спрощенню завдань щодо дотримання нормативних вимог регулятивних органів
• зменшенню та спрощенню сукупної вартості володіння.

Впровадження системи управління активами дає можливість управляти ризиками, скоротити простої обладнання та складські запаси, організувати прозорий управлінський облік активів, планувати і контролювати виконання бюджету в частині будівництва та придбання активів та їх обслуговування, координувати ремонтні та експлуатаційні роботи, а також знизити трудовитрати та ефективно використовувати робочий час обслуговуючого персоналу.