Автоматизация системы бюджетирования

Какие возможности дает система бюджетирования:
  1. Составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
  2. Вовремя реагировать на проблемные места в управлении;
  3. Быстро просчитывать экономические последствия управленческих решений;
  4. Координировать работу всех структурных подразделений на достижение главных целей компании;
  5. Повысить управляемость бизнеса за счет моментальной сигнализации при отклонении факта от плана.
Реальные финансовые показатели, фактическая стоимость бизнеса, какие подразделения убыточны, сигналы надвигающегося банкротства...
По результатам ваши специалисты смогут:
  • анализировать прибыльность, показатели смешанных продаж и отклонения в соотношениях объемов и цен;
  • оптимизировать сложные, быстро изменяющиеся наборы данных большого объема, с возможностью получения результатов в режиме реального времени;
  • легко построить бизнес-модель, ориентируясь и учитывая особенности бизнес-процессов компании;
  • создавать и изменять бизнес модели, добавляя новые подразделения, продукты, логику показателей, реструктуризацию центров учета и т.п.
Решаемые задачи
  • Реализация задач бюджетного управления
  • Повышение эффективности бюджетного планирования
  • Увеличение скорости согласования и утверждения бюджетов
  • Вовлечение сотрудников, подразделений в процесс создания бюджетов
  • Ведение и контроль бюджетов на разных уровнях управления компании
  • Прогнозирование отклонений показателей бюджета при изменении условий деятельности предприятия (анализ «что, если»)
  • Централизация бюджетного процесса
  • Постоянное соотнесение результатов с планами (План-факт анализ)
  • Диагностика системы бюджетного управления компанией
  • Разработка методологии по управленческому учету и бюджетированию
  • Визуализация показателей эффективности бизнеса (детализация и агрегирование, использование диаграмм и картографических панелей)
  • Мониторинг ключевых показателей эффективности бизнеса
Созданная модель бюджетного управления, будет развиваться, и изменяться вместе с Вашим бизнесом.
Цели бюджетирования.

Основная цель внедрения системы управления бюджетированием – финансовая стабильность и экономическая эффективность предприятия, путем консолидации всех подразделений компании и их концентрация на достижении определенных количественных показателей и результатов.

Внедрение современного, интегрированного решения для планирования, бюджетирования, прогнозирования, моделирования, консолидации данных и финансовой отчетности, дает возможность предприятию решать задачи консолидирования, просмотра и редактирования томов многомерных данных в режиме реального времени; анализировать данные и бизнес-процессы практически в любом разрезе, на основании полученной информации, принимать обоснованные, актуальные, взвешенные решения.

Система позволяет создавать и сравнивать развернутые прогнозы, различные бизнес модели и бизнес сценарии, для реагирования на быстро изменяющиеся условия современного бизнеса.

В результате автоматизации системы бюджетирования, Ваша компания получит:
  • Высокую производительность при работе с большими массивами данных и масштабными моделями.
  • Персонализированные средства планирования и анализа, в рамках управления планированием, для выявления причин снижения эффективности и определение  факторов развития бизнеса.
  • Сокращение циклов планирования на 75 %. Составление отчетов за несколько минут, а не дней.
  • Гибкую среду моделирования, система ориентированная изначально на бизнес, не  требующая навыков программирования и привлечения специалистов IT.
  • Полный объем любой, необходимой функциональности для автоматизации планирования, бюджетирования и прогнозирования в холдингах, компаниях с распределенной структурой, банковских и страховых компаниях, государственных и бюджетных учреждениях, производственных предприятиях.
  • Реализацию управления по показателям, сложную отчетность и анализ, прозрачную картину бизнеса, от целей и планов компании до фактических данных и отчетности.
  • Пользователи смогут создавать и анализировать любое количество вариантов сценариев, чтобы своевременно реагировать на изменяющиеся требования бизнеса и внешней среды.
  • Легкий доступ к данным и дизайн модели, что позволяет адаптировать бизнес процессы компании в общепринятые форматы анализа.
  • Руководители, и финансовые менеджеры смогут полностью контролировать процессы планирования, бюджетирования и прогнозирования.
  • Улучшение управляемости компании.
  • Совершенствование оргструктуры.
  • Улучшение финансовых показателей за счет совершенствования системы планирования и контроля.
RBC Group поможет Вам подобрать решение по управлению бюджетированием с учетом бизнес особенностей Вашей компании, разработать методологию, внедрить систему, обучить пользователей и окажет услуги технической поддержки решения.

Подробнее о нашем статусе – на сайте IBM

Необходима автоматизация системы бюджетирования ?
Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 073 744-2880 (Украина)
☎ +7 727 258 1712  (Азербайджан)
☎ +998 71 200-0270 (Узбекистан)

✉ marketing@rbc-grp.solutions

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner

Что такое АСБ и кому это необходимо?

Разработка и внедрение автоматизации системы бюджетирования является важной частью грамотного финансового управления в коммерческом банке или на крупном предприятии, где отлаженный процесс бюджетного планирования является залогом успешной деятельности.

Бюджетирование помогает определять финансовые и нефинансовые цели компании, формировать стратегию развития, контролировать промежуточные результаты. А управление бюджетным процессом в автоматизированном режиме позволяет создать единое информационное пространство, совместно работать в котором могут все сотрудники компании, ответственные за бюджет. Кроме того, использование такой ИТ-платформы дает возможность быстро обрабатывать информацию, необходимую для организации управленческого процесса.

То есть автоматизированная система бюджетирования (АСБ) является электронной финансовой моделью компании, в которой систематизированы взаимосвязанные бюджеты: по закупкам, продажам, инвестициям, производству. В последнее время все больше предприятий желают внедрить эту технологию в структуру собственного финансового управления. Платформы для АСБ будут полезны тем компаниям, которые желают сократить число ручных операций и повысить качество результатов, ожидаемых от своей деятельности. Использование технологии полезно в тех сегментах бизнеса, где на подготовку бюджетного проекта в обычных условиях тратится очень много времени. Кроме того, АСБ позволяет отслеживать оперативные показатели, изучать влияние отклонений от плана на стратегические цели, что, в свою очередь, дает возможность незамедлительно реагировать на ситуацию.

Использование АСБ может быть полезно предприятиям, работающим в разных сферах, включая торговлю, дистрибуцию, металлургию, машиностроение, недвижимость, транспорт и логистику, пищевую промышленность, строительство, сельское хозяйство, телекоммуникацию и связь, медицину и фармацевтику, финансовый сектор, все виды промышленности.

Что дает сотрудничество с RBC Group?

Проекты по автоматизации процессов бизнес-планирования и бюджетирования, разработанные сотрудниками RBC Group – это готовые интерактивные системы, которые позволяют решать ряд насущных проблем разных предприятий.

Воспользовавшись нашим предложением, вы сможете:

  • обеспечить прозрачность процессов, связанных с бюджетированием;
  • повысить достоверность данных;
  • исключить риск ошибок;
  • создать единое хранилище всей важной финансовой информации;
  • повысить уровень контроля и оптимизировать координацию деятельности всей организации и ее структурных подразделений;
  • получить доступ к финансовой информации с мобильных устройств, через популярные платформы.

Сотрудничество с RBC Group – это шанс довести до идеала процессы планирования и прогнозирования бизнеса. А это – новый уровень, на котором легче проводить глубокий анализ бизнес-операций, оценивать их влияние на финансовые результаты.

В ходе внедрения АСБ выполняется ряд действий. Используя современные информационные технологии, принципы программирования и специальные программы, осуществляется автоматизация управленческого учета, диагностика и оптимизация системы бюджетирования, реализуется планирование и построение оптимальной финансовой модели управления, совершенствуется организационная структура, учитывая при этом специфические особенности предприятия.

Почему вам стоит выбрать именно нашу компанию?

RBC Group является международной компанией, предоставляющей услуги в сфере IT-консалтинга, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, создания ИТ-инфраструктуры. Такую услугу, как автоматизация бюджетирования, у нас заказывают не только компании, локация которых – Украина и Казахстан, но и зарубежные предприятия, в том числе в Москве, Баку, Ташкенте.

Гибкая система бюджетирования и самые современные, проверенные IT-платформы для автоматизации – это то, что мы предлагаем клиентам. Мы используем информационные технологии, с помощью которых бюджетное планирование становится для заказчика не только высокопроизводительным, масштабируемым, гибким и легко управляемым процессом. Мы предлагаем защищенные, экономически оправданные решения, которые вписываются в общий IT-ландшафт заказчика.

Также мы убеждены, что заказчику должны быть максимально понятны принципы построения процесса, позволяющего автоматизировать систему бюджетирования, поэтому внедряем только приемлемые для клиента электронные платформы АСБ, через которые удобно и приятно совершать финансовое управление. При этом мы всегда готовы предложить клиенту на выбор несколько решений для его бизнеса.

Читать далее
Поделиться