Разработка ИТ-стратегии

Нужна ли ИТ-Стратегия вашему банку или компании?
С приходом эры цифровизации, бизнес компаний начинает все больше зависеть от цифровых технологий, которые часто становятся их «узким местом».  При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в технологических решениях.

Выделяя ресурсы на те или иные ИТ-проекты, топ менеджмент банка или компании сталкивается со следующими рисками:

  • Вложенные ресурсы в информационные и цифровые технологии могут не принести ожидаемой отдачи для бизнеса;
  • Инвестиции в ИТ-проекты могут быть неэффективными, в частности, когда сложные и дорогие ИТ-комплексы используются для решения небольших задач;
  • Неверно принятые решения могут, в худшем случае, полностью сорвать реализацию бизнес-стратегии банка или компании.

Стратегическое планирование ИТ является неотъемлемой частью практики управления бизнесом компании, процесс реализации стратегии должен управляться и контролироваться топ менеджментом.

Чем мы можем вам помочь:

Разработать стратегию развития ИТ на перспективу 3 – 5 лет, руководствуясь стратегическими целями развития бизнеса. При этом, ИТ-стратегия должна удовлетворять следующим условиям:

  • Быть ориентированной на стратегические цели развития бизнеса с учетом тенденций развития цифровых технологий и лучших мировых практик;
  • Учитывать стратегические риски, содержать в себе их анализ, а также возможные мероприятия, направленные на их минимизацию;
  • Иметь реалистичный план внедрения, сбалансированную оценку ресурсов и разумный бюджет.

Структура ИТ-Стратегии организации:

Структура ИТ-Стратегии организации
Наш подход:

  1. Анализ бизнес-стратегии
  • Изучение бизнес-стратегии;
  • Иерархическая классификация задач компании;
  • Анализ основных принципов построения целевой операционной модели;
  • Проведение рабочего семинара с топ-менеджментом, согласование бизнес-целей и средств достижения
  1. Определение целей ИТ
  • Анализ основных принципов построения ИТ организации;
  • Разработка новых стратегических целей ИТ на основе анализа бизнес-требований;
  • Поведение рабочего семинара с топ менеджментом, согласование ИТ целей.
  1. Дизайн целевой ИТ архитектуры
  • Изучение текущей ИТ-архитектуры, анализ на соответствие стратегическим целям бизнеса и ИТ;
  • Разработка целевой ИТ-архитектуры: функциональной или бизнес-архитектуры, прикладной, архитектуры данных, интеграционной модели, технической архитектуры.
  1. Дизайн целевой ИТ организации
  • Изучение текущей ИТ-организации, ИТ-процессов на базе методики COBIT, оценка уровня зрелости;
  • Анализ принципов построения ИТ-организации на соответствие стратегическим целям бизнеса и ИТ;
  • Разработка целевой структуры ИТ-организации, требований к целевым ИТ-процессам.
  1. Roadmap внедрения
  • Анализ проектов, ведущихся в организации;
  • Определение иерархии путей реализации;
  • Предварительная оценка ресурсов;
  • Определение ключевых проектов, направленных на реализацию стратегии;
  • Утверждение Дорожной Карты  Roadmap внедрения.
  1. Анализ рисков
  • Подготовка перечня присущих (Inherent) стратегических рисков;
  • Анализ стратегических рисков, вероятности, возможных последствий;
  • Определение стратегии реагирования на риски;
  • Разработка альтернативных сценариев действий
  1. Разработка методов оценки
  • Анализ подходов к мониторингу и измерения эффективности деятельности, используемых в компании для оценки стратегических инициатив;
  • Подготовка перечня критериев факторов успеха (CSF);
  • Разработка стратегических ключевых показателей эффективности для ИТ-стратегии
  1. Формирование бюджета
  • Подготовка предварительного расчета бюджета и  инвестиционного  плана;
  • Сравнительный анализ ИТ-бюджета  с аналогичными практиками , принятыми в индустрии  (benchmarking);
  • Корректировка и согласование ИТ-бюджета и инвестиционного плана

Разработка ИТ-Стратегии дает следующие выгоды:

  • Свести к минимуму стратегические бизнес-риски;
  • Оптимально использовать ИТ-ресурсы для достижения целей бизнеса, избежать «узких мест» и авралов при реализации бизнес – проектов;
  • Оптимизировать затраты на реализацию ИТ-задач и повысить вероятность их успешного решения;
  • Обеспечить эффективную поддержку бизнеса со стороны ИТ;
  • Обеспечить технологическое развитие по мере роста бизнеса.
Анализ и разработка ИТ- стратегии
Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 073 744-2880 (Украина)
☎ +99412 555 6070  (Азербайджан)
☎  +998 97 734 6461 (Узбекистан)

[email protected]

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner

Разработка ИТ-стратегии для предприятий — результативная работа на опережение

Стратегия управления любым предприятием — важная часть его успешного роста и развития. Это комплексная мера, которая подразумевает скрупулезный анализ всех имеющихся и, что самое главное, возможных в будущем факторов, которые могут положительно или отрицательно повлиять на деятельность компании, получаемый от этой деятельности уровень прибыли. Современные бизнес-реалии красноречиво свидетельствуют о том, что она обязательно должна включать в себя план развития ИТ-отдела, так как представить себе сегодня бизнес без использования прогрессивных информационных технологий попросту невозможно.

Несмотря на это, практика показывает, что эффективный план развития ИТ-инфраструктуры имеет менее 10% рентабельных предприятий на территории СНГ в то время, как в Европе, США эта практика активно внедряется и успешно применяется с начала 90 годов прошлого века. Естественно, современные решения, как и технологии, весьма значительно изменились, но актуальность правильной IT-стратегии предприятия нисколько не снизилась. Главное в этом вопросе — обдуманный системный подход, а не нативные решения под воздействием сложившейся ситуации.

Формирование ИТ-стратегии — важные этапы

Разработка стратегического плана автоматизации любой компании — процесс сложный, многоэтапный. Увы, далеко не всегда топ-менеджмент это понимает. На постсоветском пространстве сформировалось устойчивое мнение, что отдельная структура ИТ для компании — это лишние капиталовложения, которые гарантированно не окупятся даже в очень дальней перспективе. Во многом это заблуждение и сформировалось именно из-за отсутствия системного подхода к данному вопросу, ведь в большинстве случаев IT-проекты в таких странах, как Казахстан, Украина, Узбекистан, Россия создаются не заблаговременно на основе аналитики, а как попытка быстрого ответа на изменившиеся экономические условия, требования рынка, государственных регулирующих органов.

В большинстве случаев такой подход становится причиной краха даже самого гениального проекта. Чтобы избежать разочарования и бесцельно потраченных средств, стратегия развития ИТ-отдела должна совпадать со стратегическими планами компании в целом. Разработать грамотную стратегию развития компании всегда готовы помочь специалисты RBC Group. Мы предлагаем услугу под ключ, которая включает:

  • анализ текущей бизнес-стратегии;
  • определение целей IT;
  • дизайн целевой IT-архитектуры и организации;
  • создание плана (Roadmap) внедрения;
  • анализ возможных рисков;
  • методологию оценки результатов;
  • формирования бюджета.

IT-стратегия развития компании от RBC Group — это гарантированный успех и уверенность в будущем.

Разработка ИТ-проекта под ключ — преимущества

Стратегия ИТ-департамента должна соответствовать не только целям компании, но и строиться с учетом крайне быстрых изменений внешних условий. Информационные технологии создаются и совершенствуются с невероятной скоростью и успешному предприятию важно своевременно реагировать на все изменения. Но это совершенно не значит, что нужно бросаться в омут с головой и вкладывать средства в самые новейшие информационные разработки, ведь они актуальны далеко не всегда и не для всех. В этом случае важен индивидуальный подход и выбор того, что необходимо конкретному предприятию.

Если общая стратегия развития бизнеса и ИТ-инфраструктура разработаны и развиваются гармонично, можно с уверенностью рассчитывать не только на рост прибыли, но и на существенное укрепление позиций на внутреннем и международном рынке, где конкуренция сегодня невероятно высока. Заказать услугу разработки ИТ-стратегии можно на нашем сайте rbc-grp.solutions. Клиенты RBC Group гарантированно получат возможность минимизировать бизнес-риски, оптимально использовать IT-ресурсы, снизить уровень затрат и обеспечить эффективную ИТ-поддержку для своего бизнеса.

Читать далее
Поделиться