Разработка системы управленческого учета

Цель проекта

Cоздание инструментария по управлению финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, основанного на учете, накоплении, обработке достоверной информации обо всех хозяйственных операций и составлении отчетности, необходимой для принятия управленческих решений.

Основными задачами является получение достоверной информации:
  • О составе затрат (по видам затрат) подразделений компании и компании в целом;
  • О себестоимости каждого направления деятельности, вида продукта компании;
  • О способности компании генерировать прибыль, об источниках прибыли или убытков компании;
  • Об эффективности внутренних процессов в компании и эффективности работы подразделений компании;
  • О финансовой устойчивости (ликвидности) компании, суммах активов и обязательств по их видам;
  • О суммах дебиторской и кредиторской задолженности по видам задолженности;
  • О поступлениях и выплатах денежных средств, которые изменяют остатки на расчетных счетах и в кассах компании;
  • О денежных потоках компании;
  • Об источниках различия между прибылью компании и генерируемым денежным потоком.
Этапы проекта:
  • Ознакомление с Компанией:
    • Стратегия;
    • Организационная структура;
    • Бизнес-процессы.
  • Разработка методологии управленческого учета:
    • Задачи управленческого учета;
    • Финансовая структура;
    • Формы и форматы управленческих отчетов;
    • Управленческий план счетов;
    • Классификаторы, справочная информация (аналитические признаки);
    • Схемы учета хозяйственных операций;
    • Методика распределения затрат и формирования калькуляций;
    • Методика консолидации управленческой отчетности;
    • Регламентация процессов.
  • Составление документа «Положение о системе управленческого учета»
Методика проведения:
  • Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
  • Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
  • Проведение интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками Заказчика;
  • Анализ полученной информации;
  • Согласование и утверждение разработанных документов по методологии управленческого учета.
Результат проекта:
  • Формализованная учетная политика управленческого учета соответствующая текущим и перспективным задачам развития компании;
  • Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации системы управленческого учета.
Ценность для Заказчика:
  • Повышение прозрачности бизнеса и финансовых потоков;
  • Получение достоверной информации обо всех хозяйственных операциях;
  • Повышение качества и оперативности управленческих решений, принимаемых на уровне операционного менеджмента;
  • Эффективный контроль рисков хозяйственной деятельности;
  • Оценка деятельности персонала, менеджмента среднего звена и руководящего состава;
  • Повышение инвестиционной привлекательности компании.
Разработка методологии системы управленческого учета
Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 073 744-2880 (Украина)
☎ +99412 555 6070  (Азербайджан)
☎  +998 97 734 6461 (Узбекистан)

[email protected]

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner

Разработка системы

Построение управленческого учета предприятия — важный момент, который позволит повысить прозрачность бизнеса, разработать стратегию развития компании и ее инвестиционную привлекательность. На сегодняшний день такой комплексный подход используют в своей деятельности крупные международные предприятия, а также компании, относящиеся к малому и среднему бизнесу.

Заказать программные решения для управленческого учета предприятия предлагает компания RBC Group (Украина), предоставляющая комплексный подход от разработки методологии и до внедрения системы, с которым можно организовать, автоматизировать, усовершенствовать все бизнес-процессы, финансовую деятельность, проводить анализ эффективности и прогнозировать развитие компании.

Современные решения в сфере управленческого учета на предприятии от компании RBC Group: описание

Компания RBC Group уже на протяжении 30 лет занимается в Украине разработкой уникальных решений для предприятий разных отраслей, которые позволяют значительно повысить показатели деятельности. Заказывая систему управленческого учета у нас, вы ничем не рискуете, поскольку мы гарантируем профессиональное внедрение ПО и получаем оплату только после того, как учетная политика будет полностью функционировать. Мы создаем многофункциональные программы, обладающие гибкими настройками и соответствующие деятельности конкретного отраслевого предприятия. После внедрения программы специалисты RBC Group проводят обучение, способствующее оперативной организации работы. Далее — пользователи могут в любой момент получить с нашей стороны консультационную поддержку.

Преимущества системы:

  • гибкость — возможность получать разные варианты решения тех или иных специфических задач;
  • объективность — рассмотрение сути той или иной операции сугубо с экономической точки зрения;
  • оперативность — возможность получить необходимые данные в любой момент;
  • целесообразность — выгодное вложение для компании, цена которого полностью себя оправдывает в экономическом плане.

В отличие от бухгалтерского, управленческий учет позволяет вести разноплановый контроль, оценивать эффективность различных сфер деятельности предприятия (как пример, в Украине эффективность эксплуатации складских площадей вовсе не учитывается бухгалтерией), собирает информацию о денежных средствах, кредиторских и дебиторских задолженностях, бюджетных и внебюджетных платежах, проводит анализ результатов деятельности по номенклатурным группам и т.д. Внедрение такой системы по законодательству не является обязательным, но без нее многие решения принимаются на предприятии «вслепую».

Какие преимущества дает заказчику внедрение программы управленческого учета?

Автоматизированная управленческая система позволяет получать достоверную информацию обо всех хозяйственных операциях, проводимых на том или ином предприятии, в том числе, дает возможность вовремя и эффективно выявлять финансовые риски. Внедрение ПО позволит производить контроль, которым занимается финансовый отдел, не только на уровне бухгалтерского учета, понимания объемов выпускаемой продукции, но и контроль оптимального соотношения затрат и выручки, конкурентоспособности выпускаемой продукции. Также можно отследить проекты, которые приносят прибыль, и те, что являются затратными, перераспределить между ними ресурсы.

Тщательно налаженная автоматизация процессов исключает человеческий фактор и вероятность ошибок при составлении отчетов, а это большой шаг на пути к эффективному развитию компании и укрепление ею своих позиций на рынке.

Читать далее
Поделиться