Системы управления производством аналитического типа

Совершенствование системы управления организацией является особенно актуальной задачей во времена повышенной турбулентности условий ведения бизнеса на фоне негативных тенденций снижения совокупной прибыли. При этом повышение эффективности управления совершенно справедливо связывается с необходимостью внедрения соответствующих аналитических ИТ-решений. В частности, пакет решений SAP класса BI (Business Intelligence) и EPM (Enterprise Performance Management) по своим функциональным возможностям полностью соответствует требованиям, предъявляемым к современной  системе управления.

Однако нередко упускается из виду, что система управления опирается, прежде всего, на продвинутые бизнес-методики, каждая из которых допускает различные опции использования, – в качестве примера можно назвать выбор типа финансовой структуры при бюджетировании или метода аллокаций косвенных затрат. Все это придает серьезную специфику проекту внедрения системы управления, в ходе которого возникают критически важные задачи, связанные с последовательностью внедрения различных методик, глубиной их проработки, требованиям к внешним ИТ-системам и к внедряемому ПО.

pdf-banking

Основываясь на опыте внедрения таких систем, мы раскрываем проблематику внедрения систем управления на примере кредитной организации:
см. приложения в виде брошюры и презентации под единым названием
«Система управления банком».

Основная наша задача – помочь клиенту оценить важность глубокого взгляда на реализациию проекта, основанного в первую очередь на методологических аспектах системы управления. Именно такой взгляд способен – в свою очередь – прояснить массу вопросов по организационному и технологическому обеспечению проекта и сделать его успешным за счет:

  • Исключения разрыва между бизнес-подразделениями и проектной командой исполнителя в понимании бизнес-задач проекта;
  • Создания оптимальной «маршрутной карты» внедрения.
Типовой набор бизнес-задач, требующих глубокой методологической проработки в процессе создания системы управления:
  • Система бюджетного управления;
  • Управленческий учет и отчетность;
  • Трансфертное ценообразование;
  • Аллокация косвенных затрат;
  • Система управления рисками.

Границы применения и области пересечения этих бизнес-задач формируют наиболее проблемные области, требующие особого внимания, что также оказывают влияние и на процесс внедрения программных продуктов.

Предложение от RBC Group включает как разработку методологий, так  и услуг по  внедрению аналитических систем таких производителей, как: SAP, IBM, QlikTekh и Infor, что позволяет обоснованно принимать ключевые решения, снизить риски реализации и в конечном итоге повысить ценность от внедрения проекта для совершенствования системы управления.

При выполнении проекта мы стремимся к принципу разумной достаточности, когда максимально простыми методологическими приемами достигается желаемый эффект при реализации системы управления. Такой подход способствует удешевлению проекта и облегчению внедрения выбранного Заказчиком ВІ-решения.

Подходы, аналогичные описанным (см. брошюру), могут быть применены и для организаций из других индустриальных секторов.

Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 073 744-2880 (Украина)
☎ +99412 555 6070  (Азербайджан)
☎  +998 97 734 6461 (Узбекистан)

[email protected]

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner

Нуждаетесь в методологии?

Автоматизация аналитики: ключевые преимущества

Во времена турбулентности бизнеса вопрос о совершенствовании системы управления компанией становится особенно актуальным. Чтобы повысить производительность, компании внедряют специализированные системы бизнес-анализа. К ним относятся, в частности, пакетные инструменты аналитики данных SAP Business Intelligence и SAP Enterprise Performance Management. Оба этих инструмента полностью соответствуют критериям эффективной системы аналитики отчетности.

Важно учесть, что в основе системы управления зачастую лежат продвинутые бизнес-методики, которые можно модифицировать под свои потребности. Диагностика системы управления организацией будет более наглядной на примере банков. Чтобы развиваться, современному банку мало просто использовать стандартные методы управления и отчеты. В условиях высокой конкуренции необходимо постоянно придумывать новые решения и оперативно внедрять их — от этого напрямую зависит успех деятельности. Чтобы подобные изменения были возможны, банки используют для автоматизации сбора данных мощные инструменты, которые вычисляют контролируемые показатели и предоставляют специалистам готовые результаты.

Основные задачи, которые решает система бизнес-аналитики

Для бизнес-аналитика правильно подобранные инструменты открывают практически безграничные возможности. Они упрощают решение многих задач, среди которых:

  • управление основными бюджетными расходами;
  • распределение косвенных трат;
  • управление рисками;
  • трансфертное ценообразование;
  • управленческий учет;
  • отчетность.

Все эти бизнес-задачи являются областями, которые требуют повышенного внимания и, соответственно, имеют важное значение в управлении компанией. RBC Group разрабатывает методологии для аналитических систем SAP, QlikTech, IBM, Infor, а также помогает внедрять их в проекты. Такой комплексный подход позволяет нашим клиентам не только обоснованно принимать важные бизнес-решения, но и органично внедрить систему управления в проект, повысив таким образом ценность системы аналитики и минимизировав возможные риски.

Системы управления производством аналитического типа от RBC Group

Мы создали комплексные решения для разных бизнес-отраслей. Наши продукты призваны помочь компаниям в развитии: реализовать преимущества, увеличить прибыль, улучшить показатели деятельности. Продукты RBC Group проверены многолетним опытом наших клиентов, среди которых есть как представители малого и среднего бизнеса, так и крупные международные корпорации.

Главная задача RBC Group — предоставить вам возможность взглянуть на программы бизнес-аналитики под другим углом, подробно объяснить организационные и технологические нюансы систем аналитики. В результате ваша компания получает не просто инструмент, но и понятную инструкцию к нему. Это поможет всем участникам вашей команды корректно понимать бизнес-задачи проекта и предоставит оптимальный путь внедрения необходимых инструментов.

Выполняя проект, мы придерживаемся принципа разумной достаточности: для нас важно реализовать систему управления при помощи максимально простых приемов. Это делает наши продукты финансово доступными. Кроме того, благодаря такому подходу внедрение и последующая сертификация бизнес-аналитиков занимают минимум времени, что также важно для любого бизнеса.

Наши продукты используют с 1991 года компании по всему постсоветскому пространству: в Украине, России, Беларуси, Таджикистане, Азербайджане, Казахстане. Также мы сотрудничаем с предприятиями Турции, США, Канады, ОАЭ. Позвоните нам или напишите на почту, и мы предложим оптимальные варианты для вашего бизнеса.

Читать далее
Поделиться