Разработка методологии по анализу финансовой, управленческой, бюджетной отчетности

Цель проекта

Создание аналитических инструментов и методов к показателям финансовых документов для выявления существенных связей и характеристик, необходимых для принятия управленческих решений.

Задачи проекта:
  • Уменьшить неизбежную неопределенность, которая присутствует в любом процессе принятия управленческого решения;
  • Создать прочную и систематичную основу для рационального применения делового чутья;
  • Спрогнозировать будущие финансовые условия и результаты;
  • Выявить проблемы управления деятельностью компании;
  • Оценить деятельность, как руководителей подразделений, так и руководства компании.
Этапы проекта:
  • Ознакомление с Компанией:
    • Стратегия;
    • Организационная структура;
    • Бизнес-процессы.
  • Ознакомление с отчетностью:
    • Финансовая отчетность;
    • Бюджетная отчетность;
    • Управленческая отчетность.
  • Разработка методологии по анализу отчетности:
    • Горизонтальный анализ;
    • Вертикальный анализ;
    • Система финансовых коэффициентов:
      • Операционный анализ;
      • Анализ операционных издержек;
      • Управление активами;
      • Показатели ликвидности;
      • Показатели прибыльности (рентабельности);
      • Показатели структуры капитала;
      • Показатели обслуживания долга;
      • Рыночные показатели.
    • Регламентация процессов анализа.
  • Составление документа «Методика по анализу отчетности».
Методика проведения:
  • Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
  • Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
  • Анализ полученной информации;
  • Согласование и утверждение разработанных документов по методологии анализа отчетности.
Результат проекта:
  • Формализованная методология по анализу отчетности соответствующая целям и задачам проекта;
  • Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации методики по анализу отчетности.
Ценность для Заказчика:
  • Уменьшение неопределенности при принятии управленческих решений;
  • Повышение предсказуемости будущих финансовых условий и финансовых результатов компании;
  • Эффективный контроль над деятельностью компании;
  • Конструктивный характер принимаемых управленческих решений;
  • Контроль и оценка деятельности руководящего персонала;
  • Повышение инвестиционной привлекательности компании.
Разработка методологии по анализу финансовой, управленческой, бюджетной отчетности
Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 073 744-2880 (Украина)
☎ +99412 555 6070  (Азербайджан)
☎  +998 97 734 6461 (Узбекистан)

[email protected]

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner

Анализ результатов для дальнейших прогнозов

Компания, в которой не умеют делать анализ деятельности и финансовых показателей, не сможет контролировать их, не сможет достигнуть успеха. Даже если прибыль будет расти некоторое время, без анализа, прогнозирования, планирования будущих шагов она не будет стабильной, рост в этом случае невозможен. Вы не найдете в мире ни одной успешной компании без хорошо налаженной, работающей методики финансового анализа предприятия.

Особенно это актуально, когда речь идет о международных корпорациях. Для этого существуют Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), за разработку которых отвечает независимый Комитет, а с 2001 года - Совет (соответственно, КМСФО и СМСФО) – функции правления в нем выполняют лучшие экономисты и управленцы из стран Азии, Европы и Америки. Международные стандарты призваны свести всю основную финансовую отчетность к одной понятной в любой стране схеме, что способствует лучшей коммуникации между партнерами, прозрачности, возможности лучше анализировать, чтобы потом прогнозировать.

Для чего создана методика и на чем она базируется?

Профессионалы RBC Group разрабатывают для компаний методологии, благодаря которым анализ финансовой, бюджетной и управленческой отчетности для понимания состояния предприятия становится понятнее и эффективнее для принятия решений. К задачам каждого проекта можно отнести:

  • уменьшение неопределенности и увеличение уверенности в принятии управленческих решений;
  • создание основы для уверенности и доверия интуиции в принятии решений;
  • прогнозирование затрат и результатов предпринятых действий;
  • выявление проблем управления в компании;
  • оценка работы руководителей подразделений и компании в целом.

Разработка методологии по анализу управленческой отчетности любой компании, независимо от направления или масштабов финансовых оборотов, начинается с анализа самой компании: ее стратегии, основных бизнес-процессов, организационной структуры. Следующий логический шаг – изучение всей финансовой, бюджетной, управленческой отчетности.

А потом – разработка методологии по горизонтальному и вертикальному анализу этой отчетности, выстраивание системы коэффициентов (показатели ликвидности, прибыльности, рынка, структуры капитала, обслуживания долга, управление активами, операционный анализ). После этого следует регламентация алгоритма методики, составление документа по методологии отслеживания, учета финансовых результатов согласно МСФО и автоматизация стабильного, эффективного анализа процессов.

Для специалистов RBC Group важно видеть особенности предприятия, его отличительные черты, но для оптимального использования времени и уверенности в достижении поставленных целей они работают с проверенными схемами: составляют и запрашивают список необходимых документов, проводят опрос среди респондентов имеющих отношений к финансовой и управленческой сфере, анализируют полученные данные, а когда методология сформирована – всегда согласовывают, утверждаю соответствующие документы по ней.

Что получают предприятия от введения методики в структуру деятельности?

Последовательная работа, опыт и соответствующее программное обеспечение дают результат – автоматизация анализа финансовой деятельности и управленческой отчетности проявляется в:

  • эффективном контроле над процессами;
  • повышении предсказуемости финансовых условий и результатов;
  • нивелировании неопределенности во время принятия решений, их конструктивном характере;
  • оценке деятельности руководителей отделов и компании;
  • повышении инвестиционной привлекательности.

Автоматизировать финансовый анализ отчетности предприятия – это способ обрести контроль над процессами, происходящими в компании, и сделать так, чтобы результаты этих отчетов говорили о позитивных изменениях, развитии, повышении прибыли.

Читать далее
Поделиться