Разработка систем автоматизации

Разработка методологии построения финансовой структуры

Разработка методологии (положения), которая послужит фундаментом системы финансового контроллинга и будет фактически определять управленческий взгляд на бизнес.

Разработка методологии системы управленческого учета

Cоздание инструментария по управлению финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, основанного на учете, накоплении, обработке достоверной информации обо всех хозяйственных операций и составлении отчетности, необходимой для принятия управленческих решений.

Разработка методологии системы бюджетного управления

Создание инструментария планирования финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, основанного на систематическом прогнозировании будущего развития компании путем составления бюджетов.

Разработка методологии системы управления затратами по видам деятельности (ABC management systems)

Разработка прогрессивной методологии (концепции), способной преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами (услугами, клиентами) и необходимыми для их производства (обслуживания) затратами.

Разработка методологии по трансфертному ценообразованию

Разработать набор механизмов и методов (правил) для определения трансфертных цен продуктов или услуг, передаваемых между внутренними подразделениями (центрами прибыли).

Разработка методологии по анализу финансовой, управленческой, бюджетной отчетности

Cоздание аналитических инструментов и методов к показателям финансовых документов для выявления существенных связей и характеристик, необходимых для принятия управленческих решений.

Разработка методологий при внедрении аналитических систем

Совершенствование системы управления организацией является особенно актуальной задачей во времена повышенной турбулентности условий ведения бизнеса на фоне негативных тенденций снижения совокупной прибыли. При этом повышение эффективности управления совершенно справедливо связывается с необходимостью внедрения соответствующих аналитических ИТ-решений.

Глобальные решения ради роста компании

RBC Group – это компания, которая занимается созданием систем автоматизации бизнес-процессов, предоставляет программное обеспечение для их работы и сотрудничает с предприятиями в Украине, Казахстане, Узбекистане, России, Азербайджане. Наша работа – это опыт, который мы собираем вот уже больше тридцати лет в сотрудничестве с компаниями, отличающимися масштабами, направлениями работы, текущими и глобальными проблемами. Инструменты автоматизации бизнеса, предоставляемые нашими специалистами в Украине и за ее пределами, как раз отлично справляются и с текущими, возникающими в процессе работы проблемами, и стратегически делают так, чтобы эти проблемы не повторялись.

Именно стратегическое мышление, анализ и прогнозирование двигают компанию вперед, обеспечивают развитие, рост прибыли, масштабирование. Но автоматизация бизнес-процессов «под ключ» и последующее внедрение системы всегда включает в себя разработку методологии, как основу будущего ее отточенного функционирования.

В чем заключаются услуги RBC Group?

Разработке любой методологии предшествует как можно более полный сбор информации о компании. В самом начале специалисты RBC Group составляют опросник для респондентов, список запрашиваемых документов, проводят интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками, ответственными за ряд процессов в своих направлениях. Анализ ответов и бесед, данных в документах дает представление о ее стратегии, организационной структуре, основных бизнес-процессах, финансовой отчетности, управленческой налаженности. Последние две сферы изучения как раз составляют основу для услуг по разработке проектов автоматизации внутренних бизнес-процессов компании.

Вот основные направления, нуждающиеся в разработке методологии:

  • построение финансовой структуры;
  • система управленческого учета;
  • система бюджетного управления;
  • система управления затратами по видам деятельности;
  • трансфертное ценообразование;
  • анализ бюджетной, финансовой, управленческой отчетности.

Решение об оптимизации и автоматизации бизнес-процессов может дастся нелегко, поскольку требует значительной реорганизации, обучения, а также вложения ресурсов компании. Но профессионалы RBC Group (Украина), основываясь на опыте и выработанной последовательности, сделают все максимально оперативно, обучат сотрудников взаимодействию с новой системой и оптимизируют не только процессы на предприятии, но и в своей собственной работе. К тому же, если возникла потребность в реформах вообще и разработке автоматизированной системы в частности, значит, есть неудовлетворенность текущим состоянием дел или желание выйти на новый уровень. В любом случае, мы сделаем все необходимое в рамках проекта, чтобы достичь поставленных вначале целей.

Зачем автоматизировать процесс, если все и так было неплохо?

Какие конкретные результаты дает разработка методологии, внедрение системы в тот или иной процесс и последующая его оптимизация? В зависимости от направления, это может быть:

  • классификация бюджетов и отчетов по видам и форматам;
  • создание бюджетной структуры;
  • консолидация бюджетов, отчетности;
  • выработка стандартов бухгалтерской отчетности согласно нормам;
  • налаживание коммуникации между подразделениями;
  • автоматизация обработки счетов по закупкам;
  • улучшение прогнозируемости распределения бюджета;
  • рационализация и повышение эффективности использования ресурсов.

Москва это будет или Баку, RBC Group пройдет с компанией полный путь от изучения задачи до ввода в использование и тщательной проверки, действительно ли работает автоматизация бизнес-процессов. Результат трансформаций не заставит себя долго ждать. Удобство, ускорение, лучшая организация и, наконец, выход на высшие финансовые показатели почувствуются как в разных отделах, так и на уровне всего предприятия глобально, каким бы большим и масштабированным оно ни было.

Читать далее
Поделиться