Разработка методологии построения финансовой структуры

Цель проекта

Разработать методологию (положение), которая послужит фундаментом системы финансового контроллинга и будет фактически определять управленческий взгляд на бизнес.

Основные задачи:

  • Определиться с выбором “точки зрения” (взгляда) на предмет управления;
  • Составить иерархию Центров финансовой ответственности, которая будет:
    • соответствовать порядку формирования финансового результата;
    • использоваться для комплексного управления экономическими результатами деятельности.

Этапы проекта:

  • Ознакомление с Компанией:
    • Стратегия;
    • Организационная структура;
    • Бизнес-процессы;
    • Управленческая отчетность;
    • Система мотивации.
  • Разработка методологии построения финансовой структуры:
    • Определение вида финансовой структуры (взгляда на бизнес):
      • Регионально-ориентированная;
      • Продукто-ориентированная;
      • Клиенто-ориентированная.
    • Выделение и составление перечня центров финансовой ответственности (ЦФО);
    • Определение типа ЦФО:
      • центр дохода (ЦД);
      • центр затрат (ЦЗ);
      • центр маржинального дохода (ЦМД);
      • центр прибыли (ЦП);
      • центр инвестиций (ЦИ);
      • ….
    • Составление иерархии ЦФО;
    • Назначение руководителей ЦФО;
    • Согласование финансовых показателей по ЦФО;
    • Закрепление ответственности руководителей ЦФО за соответствующие показатели;
  • Составление документа «Положение о финансовой структуре».

Методика проведения:

  • Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
  • Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
  • Анализ полученной информации;
  • Согласование и утверждение разработанных документов по методологии построения финансовой структуры.

Результат проекта:

  • Формализованная методология (положение) построения финансовой структуры соответствующая целям и задачам проекта;
  • Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации методики построения финансовой структуры.

Ценность для Заказчика:

  • Формализованный управленческий взгляд на бизнес и на порядок формирования финансового результата;
  • Комплексный подход к управлению экономическими результатами деятельности;
  • Наличие фундамента для системы финансового контроллинга;
  • Наличие фундамента для системы мотивации руководящего персонала;
  • Контроль и оценка деятельности руководящего персонала.

Разработка методологии построения финансовой структуры

Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 812 714-3770 (Петербург)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 044 383-1955 (Украина)
☎ +99 412 555-6070 (Азербайджан)
☎ +998 71 200-0270 (Узбекистан)

✉ marketing@rbc-grp.solutions

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner