Разработка методологий при внедрении аналитических систем

Совершенствование системы управления организацией является особенно актуальной задачей во времена повышенной турбулентности условий ведения бизнеса на фоне негативных тенденций снижения совокупной прибыли. При этом повышение эффективности управления совершенно справедливо связывается с необходимостью внедрения соответствующих аналитических ИТ-решений. В частности, пакет решений SAP класса BI (Business Intelligence) и EPM (Enterprise Performance Management) по своим функциональным возможностям полностью соответствует требованиям, предъявляемым к современной  системе управления.

Однако нередко упускается из виду, что система управления опирается, прежде всего, на продвинутые бизнес-методики, каждая из которых допускает различные опции использования, – в качестве примера можно назвать выбор типа финансовой структуры при бюджетировании или метода аллокаций косвенных затрат. Все это придает серьезную специфику проекту внедрения системы управления, в ходе которого возникают критически важные задачи, связанные с последовательностью внедрения различных методик, глубиной их проработки, требованиям к внешним ИТ-системам и к внедряемому ПО.

pdf-banking

Основываясь на опыте внедрения таких систем, мы раскрываем проблематику внедрения систем управления на примере кредитной организации:
см. приложения в виде брошюры и презентации под единым названием
«Система управления банком».

Основная наша задача – помочь клиенту оценить важность глубокого взгляда на реализациию проекта, основанного в первую очередь на методологических аспектах системы управления. Именно такой взгляд способен – в свою очередь – прояснить массу вопросов по организационному и технологическому обеспечению проекта и сделать его успешным за счет:

  • Исключения разрыва между бизнес-подразделениями и проектной командой исполнителя в понимании бизнес-задач проекта;
  • Создания оптимальной «маршрутной карты» внедрения.

Типовой набор бизнес-задач, требующих глубокой методологической проработки в процессе создания системы управления:

  • Система бюджетного управления;
  • Управленческий учет и отчетность;
  • Трансфертное ценообразование;
  • Аллокация косвенных затрат;
  • Система управления рисками.

Границы применения и области пересечения этих бизнес-задач формируют наиболее проблемные области, требующие особого внимания, что также оказывают влияние и на процесс внедрения программных продуктов.

Предложение от RBC Group включает как разработку методологий, так  и услуг по  внедрению аналитических систем таких производителей, как: SAP, IBM, QlikTekh и Infor, что позволяет обоснованно принимать ключевые решения, снизить риски реализации и в конечном итоге повысить ценность от внедрения проекта для совершенствования системы управления.

При выполнении проекта мы стремимся к принципу разумной достаточности, когда максимально простыми методологическими приемами достигается желаемый эффект при реализации системы управления. Такой подход способствует удешевлению проекта и облегчению внедрения выбранного Заказчиком ВІ-решения.

Подходы, аналогичные описанным (см. брошюру), могут быть применены и для организаций из других индустриальных секторов.

Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 812 714-3770 (Петербург)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 044 383-1955 (Украина)
☎ +99 412 555-6070 (Азербайджан)
☎ +998 71 200-0270 (Узбекистан)

✉ marketing@rbc-grp.solutions

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner

Нуждаетесь в методологии?