Построение финансовой структуры

Цель проекта

Разработать методологию (положение), которая послужит фундаментом системы финансового контроллинга и будет фактически определять управленческий взгляд на бизнес.

Основные задачи:
  • Определиться с выбором “точки зрения” (взгляда) на предмет управления;
  • Составить иерархию Центров финансовой ответственности, которая будет:
    • соответствовать порядку формирования финансового результата;
    • использоваться для комплексного управления экономическими результатами деятельности.
Этапы проекта:
  • Ознакомление с Компанией:
    • Стратегия;
    • Организационная структура;
    • Бизнес-процессы;
    • Управленческая отчетность;
    • Система мотивации.
  • Разработка методологии построения финансовой структуры:
    • Определение вида финансовой структуры (взгляда на бизнес):
      • Регионально-ориентированная;
      • Продукто-ориентированная;
      • Клиенто-ориентированная.
    • Выделение и составление перечня центров финансовой ответственности (ЦФО);
    • Определение типа ЦФО:
      • центр дохода (ЦД);
      • центр затрат (ЦЗ);
      • центр маржинального дохода (ЦМД);
      • центр прибыли (ЦП);
      • центр инвестиций (ЦИ);
      • ….
    • Составление иерархии ЦФО;
    • Назначение руководителей ЦФО;
    • Согласование финансовых показателей по ЦФО;
    • Закрепление ответственности руководителей ЦФО за соответствующие показатели;
  • Составление документа «Положение о финансовой структуре».
Методика проведения:
  • Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
  • Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
  • Анализ полученной информации;
  • Согласование и утверждение разработанных документов по методологии построения финансовой структуры.
Результат проекта:
  • Формализованная методология (положение) построения финансовой структуры соответствующая целям и задачам проекта;
  • Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации методики построения финансовой структуры.
Ценность для Заказчика:
  • Формализованный управленческий взгляд на бизнес и на порядок формирования финансового результата;
  • Комплексный подход к управлению экономическими результатами деятельности;
  • Наличие фундамента для системы финансового контроллинга;
  • Наличие фундамента для системы мотивации руководящего персонала;
  • Контроль и оценка деятельности руководящего персонала.
Разработка методологии построения финансовой структуры
Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 073 744-2880 (Украина)
☎ +99412 555 6070  (Азербайджан)
☎  +998 97 734 6461 (Узбекистан)

[email protected]

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner

Разработка организационной структуры управления финансами предприятия

Достижение положительного финансового результата — вот основная цель деятельности любой компании вне зависимости от ее размера. Ее достижение возможно лишь в том случае, когда правильно и корректно выстроена структура управления бизнеса. На сегодняшний день делать это необходимо с учетом внутренней и внешней экономической ситуации, а также массы не менее важных сопутствующих факторов. Зачастую построение финансовой структуры компании (предприятия) требует существенной корректировки, так как существующая структура оказывается хорошей в теории, но совершенно нежизнеспособной на практике.

В этой сложной ситуации на помощь всегда готовы прийти специалисты компании RBC Group, которая работает на рынке комплексных решений для бизнеса с 1991 года. Самостоятельная разработка финансовой структуры организации или реновация существующей не всегда эффективна, так как для этого необходима тщательная и скрупулезная аналитика, на которую у руководителей и управленцев попросту не хватает времени. Вместо того, чтобы становится первопроходцами и испытывать на себе различные варианты, лучше доверить эту работу профессионалам и гарантированно получить положительный результат. Эта эффективная превентивная мера позволит не только снизить риски, но и обезопасить компанию от нерентабельных затрат, что в условиях современной экономики зачастую становится точкой невозврата.

Какой должна быть финансовая структура предприятия?

Качественный и объективный финансовый контроллинг возможен только при условии существования индивидуально разработанной методологии и управленческого взгляда на бизнес. Порядок в финансах — самый важный этап, который становится надежным фундаментом для последующего стремительного развития предприятия и увеличения прибыли при минимизации необходимой затратной части. Для этого необходима четко выстроенная финансовая структура холдинга, организации, которая в РФ, Украине, Казахстане, Узбекистане значительно отличается, ведь на нее влияют государственная система, налогообложение, положение страны на международной арене.

Компания RBC Group имеет внушительный опыт работы на всех внутренних рынках стран постсоветского пространства, поэтому организационная структура службы финансового отдела предприятия и учета разрабатывается нами индивидуально для каждого клиента. Наша услуга предполагает:

  • изучение особенностей компании и ее деятельности;
  • определение оптимального вида финансовой структуры;
  • разработка положений управления и методов контроля за финансами;
  • определение количества и составление иерархии ЦФО предприятия;
  • назначение ответственных лиц и закрепление за ними сферы ответственности;

На финальном этапе составляется документ, фиксирующий все важные положения. Любой финансовый вид бизнеса нуждается в структуре, но не всегда пример коллег или конкурентов будет так же эффективен. Всегда лучше, когда структура строительной, промышленной, любой другой организации имеет собственный образец, в котором учтены все индивидуальные особенности.

Центр финансовой ответственности (бюджетирования) на предприятии

Возможность финансового роста и прибыльности бизнеса появляется только в том случае, когда его доходная и расходная часть оптимизированы и адаптированы таким образом, чтобы при любых (даже неблагоприятных) условиях, компания оставалась в плюсе. Для этого необходима не только правильная и адекватная оценка рисков, но и правильное перераспределение финансовых потоков внутри предприятия. Зачастую разрозненные финансовые центры осуществляют свою деятельность, используя бюджетирование нерационально, так как не имеют возможности соотнести имеющиеся данные с общей картиной и вследствие этого случаются примеры разорения или банкротства.

Обратившись в компанию RBC Group, клиенты могут быть уверены в том, что получат качественную услугу со скрупулезным индивидуальным подходом. Разработанная холдингом IBM финансовая организационная структура знакома многим и весь мир получил возможность удостовериться в ее эффективности. Взяв за основу наработки мировых лидеров, RBC Group может эффективно разработать методологию построения финансовой структуры индивидуально для каждого клиента, предварительно изучив особенности его работы. В итоге клиент получает готовый к использованию полностью адаптированный под нужды компании продукт.

Читать далее
Поделиться