Розробка методології побудови фінансової структури

Мета проєкту

Розробити методологію (положення), яка слугуватиме фундаментом системи фінансового контролінгу та фактично визначатиме управлінський погляд на бізнес.

Основні завдання:

• Визначитися з вибором «точки зору» (погляду) на предмет управління;
• Скласти ієрархію Центрів фінансової відповідальності, яка буде:
  • відповідати порядку формування фінансового результату;
  • використовуватися для комплексного управління економічними результатами діяльності.

Етапи проєкту:

• Ознайомлення з Компанією:
  • Стратегія;
  • Організаційна структура;
  • Бізнес-процеси;
  • Управлінська звітність;
  • Система мотивації.
• Розробка методології побудови фінансової структури:
  • Визначення виду фінансової структури (погляду на бізнес):
    • Регіонально-орієнтована;
    • Продукто-орієнтована;
    • Клієнто-орієнтована.
  • Виділення та складання переліку центрів фінансової відповідальності (ЦФВ);
  • Визначення типу ЦФВ:
    • центр доходу (ЦД);
    • центр витрат (ЦВ);
    • центр маржинального доходу (ЦМД);
    • центр прибутку (ЦП);
    • центр інвестицій (ЦІ);
    • ….
  • Складання ієрархії ЦФВ;
  • Призначення керівників ЦФВ;
  • Погодження фінансових показників за ЦФВ;
  • Закріплення відповідальності керівників ЦФВ за відповідні показники;
• Складання документа «Положення про фінансову структуру».

Методика проведення:

• Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника та аналіз цих документів;
• Складання переліку запитань для респондентів Замовника та аналіз результатів відповідей;
• Аналіз отриманої інформації;
• Погодження та затвердження розроблених документів за методологією побудови фінансової структури.

Результат проєкту:

• Формалізована методологія (положення) побудови фінансової структури, що відповідає цілям і завданням проєкту;
• Структурований перелік робіт та обсяги інвестицій з автоматизації методики побудови фінансової структури.

Цінність для Замовника:

• Формалізований управлінський погляд на бізнес і на порядок формування фінансового результату;
• Комплексний підхід до управління економічними результатами діяльності;
• Наявність фундаменту для системи фінансового контролінгу;
• Наявність фундаменту для системи мотивації керівного персоналу;
• Контроль і оцінка діяльності керівного персоналу.