IT Due Diligence

При злиттях і поглинаннях фінансових організацій, на етапі підготовки до угоди, укладання угоди і подальшої інтеграції одну з ключових ролей відіграють інформаційні технології. Стратегічні та операційні управлінські рішення, як правило, приймаються на основі даних з автоматизованих систем, тому організація та ефективність інформаційних технологій (ІТ) банку або компанії (далі організації) істотно впливає як на вартість угоди, так і на питання подальшого злиття організацій.

Ми пропонуємо свою професійну допомогу у вирішенні наступних завдань, які дозволять мінімізувати ІТ та бізнес ризики.

На етапі підготовки угоди:

• Огляд ІТ-процесів, архітектури та систем. Оцінка рівня їхнього розвитку та відповідності цілям угоди;
• Виявлення та оцінка ключових ІТ-ризиків, пов’язаних з підготовкою та виконанням угоди (в т.ч. передпродажна підготовка);
• Оцінка можливого впливу угоди на ІТ-бюджет та величину ІТ-витрат у короткостроковій перспективі.

На етапі укладання угоди (інтеграції):

• Оцінка контрольного середовища в ІТ, виявлення проблем і ризиків, пов’язаних з підготовкою інформації, на основі якої приймаються управлінські рішення. Підготовка рекомендацій щодо впровадження контрольних механізмів в ІТ-системах;
• Оцінка відповідності вимогам регулюючих органів. Розробка контрольних механізмів в ІТ-системах для забезпечення повноти, коректності, точності обов’язкової нормативної звітності та відповідності вимогам регулюючих органів;
• Оцінка ефективності великих ІТ-проєктів з урахуванням поточної фінансової нестабільності, забезпечення віддачі від уже вкладених в ІТ-проєкти коштів, збереження створених конкурентних переваг;
• Оптимізація ІТ-витрат. Рекомендації щодо коригування договорів з постачальниками та інтеграторами ІТ-рішень, оптимізація платежів для підвищення поточної ліквідності та забезпечення віддачі від уже вкладених коштів у майбутньому;
• Розвиток і управління ІТ. Коригування ІТ-стратегії організації, мінімізація ризиків, пов’язаних з використанням ІТ-технологій, побудова оптимальної моделі організації ІТ-служб, процесів і ресурсів (наприклад, на основі стандартів COBIT, ITIL, ITSM тощо).
• Підвищення рівня доступності та безперервності бізнес-процесів, критичних ІТ-систем та ресурсів. Забезпечення здатності продовжувати діяльність в екстрених ситуаціях, а також мінімізувати ризики збоїв та негативні наслідки переривань.

Недостатня увага до питань ІТ під час поглинань та злиттів може призвести до того, що ІТ-ризики, які суттєво впливають на угоду, можуть бути недооцінені і вартість угоди може бути завищена (або занижена, у разі передпродажної підготовки), а витрати та терміни робіт, пов’язані з подальшою інтеграцією та трансформацією бізнесу, можуть бути недооцінені.