Розробка ІТ-стратегії

Чи потрібна ІТ-Стратегія вашому банку або компанії?
З приходом ери цифровізації бізнес компаній починає дедалі більше залежати від цифрових технологій, які часто стають їхнім «вузьким місцем». При цьому топменеджмент компанії не завжди адекватно оцінює складність у забезпеченні потреб бізнесу в технологічних рішеннях.

Виділяючи ресурси на ті чи інші ІТ-проєкти, топменеджмент банку або компанії стикається з наступними ризиками:

• Вкладені ресурси в інформаційні та цифрові технології можуть не принести очікуваної віддачі для бізнесу;
• Інвестиції в ІТ-проєкти можуть бути неефективними, зокрема, коли складні й дорогі ІТ-комплекси використовуються для вирішення невеликих завдань;
• Невірно прийняті рішення можуть, у гіршому випадку, повністю зірвати реалізацію бізнес-стратегії банку або компанії.

Стратегічне планування ІТ є невід’ємною частиною практики управління бізнесом компанії, процес реалізації стратегії повинен управлятися та контролюватися топменеджментом.

Чим ми можемо вам допомогти:

Розробити стратегію розвитку ІТ на перспективу 3 – 5 років, керуючись стратегічними цілями розвитку бізнесу. При цьому ІТ-стратегія має задовольняти наступним умовам:

• Бути орієнтованою на стратегічні цілі розвитку бізнесу з урахуванням тенденцій розвитку цифрових технологій та кращих світових практик;
• Враховувати стратегічні ризики, містити в собі їх аналіз, а також можливі заходи, спрямовані на їх мінімізацію;
• Мати реалістичний план впровадження, збалансовану оцінку ресурсів і розумний бюджет.

Структура ІТ-Стратегії організації:

Наш підхід:

1. Аналіз бізнес-стратегії

• Вивчення бізнес-стратегії;
• Ієрархічна класифікація завдань компанії;
• Аналіз основних принципів побудови цільової операційної моделі;
• Проведення робочого семінару з топменеджментом, узгодження бізнес-цілей та засобів досягнення.

2. Визначення цілей ІТ

• Аналіз основних принципів побудови ІТ організації;
• Розробка нових стратегічних цілей ІТ на основі аналізу бізнес-вимог;
• Проведення робочого семінару з топменеджментом, узгодження ІТ цілей.

3. Дизайн цільової ІТ архітектури

• Вивчення поточної ІТ-архітектури, аналіз на відповідність стратегічним цілям бізнесу та ІТ;
• Розробка цільової ІТ-архітектури: функціональної або бізнес-архітектури, прикладної, архітектури даних, інтеграційної моделі, технічної архітектури.

4. Дизайн цільової ІТ організації

• Вивчення поточної ІТ-організації, ІТ-процесів на базі методики COBIT, оцінка рівня зрілості;
• Аналіз принципів побудови ІТ-організації на відповідність стратегічним цілям бізнесу та ІТ;
• Розробка цільової структури ІТ-організації, вимог до цільових ІТ-процесів.

5. Roadmap впровадження

• Аналіз проєктів, що ведуться в організації;
• Визначення ієрархії шляхів реалізації;
• Попередня оцінка ресурсів;
• Визначення ключових проєктів, спрямованих на реалізацію стратегії;
• Затвердження Дорожньої Карти Roadmap впровадження.

6. Аналіз ризиків

• Підготовка переліку притаманних (Inherent) стратегічних ризиків;
• Аналіз стратегічних ризиків, ймовірності, можливих наслідків;
• Визначення стратегії реагування на ризики;
• Розробка альтернативних сценаріїв дій.

7. Розробка методів оцінки

• Аналіз підходів до моніторингу та вимірювання ефективності діяльності, що використовуються в компанії для оцінки стратегічних ініціатив;
• Підготовка переліку критеріїв факторів успіху (CSF);
• Розробка стратегічних ключових показників ефективності для ІТ-стратегії.

8. Формування бюджету

• Підготовка попереднього розрахунку бюджету та інвестиційного плану;
• Порівняльний аналіз ІТ-бюджету з аналогічними практиками, прийнятими в індустрії (benchmarking);
• Коригування та узгодження ІТ-бюджету й інвестиційного плану.

Розробка ІТ-Стратегії дає наступні вигоди:

• Звести до мінімуму стратегічні бізнес-ризики;
• Оптимально використовувати ІТ-ресурси для досягнення цілей бізнесу, уникнути «вузьких місць» і авралів при реалізації бізнес-проєктів;
• Оптимізувати витрати на реалізацію ІТ-завдань і підвищити ймовірність їх успішного вирішення;
• Забезпечити ефективну підтримку бізнесу з боку ІТ;
• Забезпечити технологічний розвиток у міру зростання бізнесу.