Розробка методології з трансфертного ціноутворення

Мета проєкту

Розробити набір механізмів і методів (правил) для визначення трансфертних цін продуктів або послуг, що передаються між внутрішніми підрозділами (центрами прибутку).

Основними завданнями трансфертного ціноутворення є:

• Сприяння досягненню стратегічних і тактичних цілей компанії;
• Удосконалення організаційної структури управління;
• Координація та оптимізація дій підрозділів;
• Постійне посилення мотивації менеджерів:
  • Мотивація менеджерів підрозділів, що продають, має бути спрямована на максимальне зниження витрат;
  • Мотивація менеджерів підрозділів, що купують, має бути спрямована на придбання продукції та послуг усередині компанії та ефективне їх використання.
• Оцінка результатів діяльності окремих підрозділів та їх керівників;
• Забезпечення високого рівня автономії підрозділів у прийнятті управлінських рішень.

Етапи проєкту:

• Ознайомлення з Компанією:
  • Стратегія;
  • Організаційна структура;
  • Бізнес-процеси;
  • Управлінська звітність;
  • Мотивація.
• Розробка методології з трансфертного ціноутворення:
  • Центри прибутку (підрозділи);
  • Звітність підрозділів (P&L):
    • Формат;
    • Алгоритми розрахунку;
    • Джерела даних.
  • Метод встановлення трансфертних цін;
  • Звіт з розрахунку трансфертних цін:
    • Формат;
    • Алгоритми розрахунку;
    • Джерела даних.
  • Звіт з розрахунку трансфертних доходів і витрат підрозділів:
    • Формат;
    • Алгоритми розрахунку;
    • Джерела даних.
  • Регламентація процесів з трансфертного ціноутворення.
• Складання документа «Методика з трансфертного ціноутворення».

Методика проведення:

• Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника та аналіз цих документів;
• Складання переліку запитань для респондентів Замовника та аналіз результатів відповідей;
• Аналіз отриманої інформації;
• Погодження та затвердження розроблених документів за методологією трансфертного ціноутворення.

Результат проєкту:

• Формалізована методологія з трансфертного ціноутворення, що відповідає цілям і завданням проєкту;
• Структурований перелік робіт та обсяги інвестицій з автоматизації методології з трансфертного ціноутворення.

Цінність для Замовника:

• Досягнення узгодженості цілей підрозділів і компанії загалом;
• Децентралізація системи управління;
• Прийняття управлінських рішень на рівні структурних підрозділів;
• Максимізація операційного прибутку підрозділів;
• Оптимізована діяльність підрозділів, яка веде до оптимізованої діяльності компанії загалом;
• Оцінка результатів діяльності підрозділів;
• Посилення мотивації менеджерів підрозділів.