Технология создания модели бюджетирования

Мы знаем, что развитие и обучение команды специалистов финансово-экономических служб, приводит к качественному скачку развития Вашего бизнеса.

Мы работаем только с корпоративными клиентами.

Наш основной принцип сотрудничества – партнерство.

Модель бюджетирования – целостная система, обеспечивающая взаимосвязь и взаимосогласование процессов: планирования, корректировки, контроля исполнения, анализа результатов и принятия управленческих решений на уровне отдельных структурных подразделений и компании в целом.

Грамотно выстроенная модель бюджетирования с интеграцией управленческих и информационных технологий дает возможность создать в компании эффективную систему управления ресурсами и значительно повысить эффективность управления.

По итогам нашего обучения, специалисты финансово-экономических служб будут уметь:

  • Максимально эффективно планировать ресурсы компании;
  • Оптимизировать затраты;
  • Обеспечивать координацию, кооперацию и коммуникацию деятельности различных подразделений компании;
  • Доводить планы до сведения руководителей подразделений;
  • Контролировать и производить оценку эффективности работы на местах путем сравнения фактических и плановых данных;
  • Выявлять потребности в денежных ресурсах и оптимизировать финансовые потоки.

Научатся контролировать промежуточные результаты деятельности (доходы, затраты, инвестиции и др.), понимать насколько эффективно работает каждое бизнес-направление, подразделение, продукт, клиент и четко распределять ответственность за финансовые показатели между руководителями подразделений компании.

Что даст собственникам и топ-менеджерам возможность:

  • Эффективно управлять компанией;
  • Повысить предсказуемость финансовых потоков и финансовых результатов компании;
  • Эффективно использовать ресурсы компании;
  • Контролировать и производить оценку деятельности персонала;
  • Повысить инвестиционную привлекательность компании.

Программа тренинга

«Технология создания модели бюджетирования (планирования) в компании»

  • Только «сухой» реальный опыт;
  • Только практические советы и решения;
  • Только для сотрудников финансово-экономических служб.

Содержание тренинга

Цель тренинга:

Сформировать компетенцию по созданию модели бюджетирования у сотрудников финансово-экономических служб.

Задачи тренинга:

  • Ознакомить с технологией;
  • Систематизировать знания и навыки;
  • Обеспечить возможность создания собственными силами.

Основные темы тренинга:

  • Вступление:
    • Вспомогательные материалы;
    • Отправная точка.
  • Финансовая структура:
    • Элементы;
    • Иерархия;
    • Виды.
  • Бюджетная структура:
    • Виды;
    • Форматы;
    • Иерархия.
  • Аналитические разрезы;
  • Составные части (процессы) модели:
    • Составление;
    • Исполнение;
    • Анализ;
    • Корректировка.
  • Регламентация процессов.
  • Формализация модели.

В содержание тренинга, по итогам общения с Заказчиком, могут быть внесены изменения.

По вопросам обучения и развития сотрудников Ваших финансово-экономических служб – обращайтесь:

Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 812 714-3770 (Петербург)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 044 383-1955 (Украина)
☎ +99 412 555-6070 (Азербайджан)
☎ +998 71 200-0270 (Узбекистан)

✉ marketing@rbc-grp.solutions

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner

Поделиться