Управление активами предприятия (EAM).

Внедрение системы менеджмента для управления производственными активами организации (EAM) позволяет:

• Максимизировать эффективность производственных активов за счет улучшения их пользования, сокращения издержек и ограничения капитальных затрат.
• Более эффективно управлять всем жизненным циклом активов. Мощная аналитика, построенная по методологии управления производственными активами, упрощает максимальную отдачу от производственных активов.
• На 17% увеличить рентабельность активов, когда система управления активами полностью интегрирована в общее управление организации.
• Сократить расходы на техническое обслуживание и увеличить доступность активов. При этом, до 20% сокращаются простои оборудования, до 30% увеличивается срок его полезного использования, до 80% повышается доля плановых ремонтов, на треть сокращаются аварийные и сверхурочные работы, существенно повышается производительность персонала.

По мере того, как мир становится более динамичным, сложным и высококонкурентным  важнее, чем когда-либо, быть технологически гибким.  Когда клиенты требуют персонализированных продуктов — быть мобилизованным в части организации управления производственными активами. Это могут быть как материальные производственные активы: здания, технологическое оборудование, так и нематериальные: интеллектуальная собственность, деловая репутация, права владения, информационные системы и т.п. Необходимо сосредоточиться на сокращении затрат и повышении эффективности, оптимально используя капитальные инвестиции, избегая инцидентов (аварий), справляясь с поставленными целями по доходности, учитывать постоянно меняющиеся проблемы, связанные с государственным регулированием, соблюдать правила безопасности эксплуатации. При этом, топ-менеджмент компаний не всегда адекватно оценивает необходимость в обеспечении потребностей бизнеса в наличии специализированной методологии и системы управления разнородными производственными активами предприятия и риски при отсутствии использования такой системы.

В современном мире, грамотное и эффективное управление активами является неотъемлемой частью практики управления бизнесом компании, а процесс реализации и внедрения EAM-системы, как правило, управляется и контролируется топ менеджментом предприятия.

С помощью EAM, предприятия могут эффективно управлять жизненным циклом активов, качественно максимально и продуктивно их использовать, контролировать затраты, измерять их состояние, чтобы убедиться, что активы находятся в рабочем режиме, надежны и доступны для поддержки бизнес-процессов и целей компании.

Основой EAM-концепции является представление о производственном активе как об элементе бизнеса, имеющем свой жизненный цикл и способном или неспособном генерировать положительный денежный поток. Прибыльность предприятия во многом зависит от эффективности использования производственных активов. С помощью EAM-систем управления руководство компании может принимать решения о выводе из эксплуатации убыточных активов, замене их на современные, необходимость модернизации уже имеющихся. Система ведёт учет и анализ затрат на обслуживание, помогает определить совокупную стоимость владения активами, сформировать нормативную базу и базу знаний по строительству зданий и сооружений, монтажу, техническому обслуживанию и ремонту оборудования. EAM позволяет планировать техническое обслуживание и ремонты (ТОиР) любым способом, в соответствии с выбранной стратегией обслуживания производственного актива (по событию (работа на отказ), планово-предупредительный ремонт (ППР), по состоянию) и т.д.

Основными заказчиками  решений по Управлению активами являются производственные предприятия, работающие в следующих отраслях: энергетика, нефтегазовая отрасль, металлургия, производство, телеком, госсектор, здравоохранение, девелоперский бизнес.

Внедрение бизнес-методик по управлению производственными активами и реализация их в информационных системах, позволяет избавить предприятие от очень существенных и коварных рисков потерь, недополучения прибыли и предоставит ей возможности сделать производство способным к развитию, гибким и адаптивным к меняющимся потребностям клиентов.

Наша компания обладает  значительным практическим опытом, необходимой компетенцией и достаточными ресурсами для реализации масштабных и разнообразных проектов внедрения решений по Управлению активами предприятий. Mы выполняем полный цикл работ по разработке методологии и внедрению системы EAM на предприятии, от консалтинга и оценки бизнес-ситуации до внедрения решений, интеграции с другими системами, технической поддержки и дальнейшего  усовершенствования системы.

Мы рекомендуем инвестировать в EAM, потому, что это способствует:

• увеличению рентабельности активов
• снижению издержек и рисков
• повышению производительности
• поддержке в принятии своевременных и взвешенных решений
• улучшению обслуживания активов, повышение качества сервисных услуг, и, как следствие – рост доходности
• упрощению задач по соблюдению нормативных требования регулятивных органов
• уменьшению и упрощению совокупной стоимости владения.

Внедрение системы Управления активами, дает возможность управлять рисками, сократить простои оборудования и складские запасы, организовать прозрачный управленческий учет активов, планировать и контролировать исполнение бюджета в части строительства и приобретения активов и их обслуживания, координировать ремонтные и эксплуатационные работы, а также снизить трудозатраты и эффективно использовать рабочее время обслуживающего персонала.