Разработка ИТ-стратегии

Нужна ли ИТ-Стратегия вашему банку или компании?
С приходом эры цифровизации, бизнес компаний начинает все больше зависеть от цифровых технологий, которые часто становятся их «узким местом».  При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в технологических решениях.

Выделяя ресурсы на те или иные ИТ-проекты, топ менеджмент банка или компании сталкивается со следующими рисками:

• Вложенные ресурсы в информационные и цифровые технологии могут не принести ожидаемой отдачи для бизнеса;
• Инвестиции в ИТ-проекты могут быть неэффективными, в частности, когда сложные и дорогие ИТ-комплексы используются для решения небольших задач;
• Неверно принятые решения могут, в худшем случае, полностью сорвать реализацию бизнес-стратегии банка или компании.

Стратегическое планирование ИТ является неотъемлемой частью практики управления бизнесом компании, процесс реализации стратегии должен управляться и контролироваться топ менеджментом.

Чем мы можем вам помочь:

Разработать стратегию развития ИТ на перспективу 3 – 5 лет, руководствуясь стратегическими целями развития бизнеса. При этом, ИТ-стратегия должна удовлетворять следующим условиям:

• Быть ориентированной на стратегические цели развития бизнеса с учетом тенденций развития цифровых технологий и лучших мировых практик;
• Учитывать стратегические риски, содержать в себе их анализ, а также возможные мероприятия, направленные на их минимизацию;
• Иметь реалистичный план внедрения, сбалансированную оценку ресурсов и разумный бюджет.

Структура ИТ-Стратегии организации:

Наш подход:

1. Анализ бизнес-стратегии

• Изучение бизнес-стратегии;
• Иерархическая классификация задач компании;
• Анализ основных принципов построения целевой операционной модели;
• Проведение рабочего семинара с топ-менеджментом, согласование бизнес-целей и средств достижения

2. Определение целей ИТ

• Анализ основных принципов построения ИТ организации;
• Разработка новых стратегических целей ИТ на основе анализа бизнес-требований;
• Поведение рабочего семинара с топ менеджментом, согласование ИТ целей.

3. Дизайн целевой ИТ архитектуры

• Изучение текущей ИТ-архитектуры, анализ на соответствие стратегическим целям бизнеса и ИТ;
• Разработка целевой ИТ-архитектуры: функциональной или бизнес-архитектуры, прикладной, архитектуры данных, интеграционной модели, технической архитектуры.

4. Дизайн целевой ИТ организации

• Изучение текущей ИТ-организации, ИТ-процессов на базе методики COBIT, оценка уровня зрелости;
• Анализ принципов построения ИТ-организации на соответствие стратегическим целям бизнеса и ИТ;
• Разработка целевой структуры ИТ-организации, требований к целевым ИТ-процессам.

5. Roadmap внедрения

• Анализ проектов, ведущихся в организации;
• Определение иерархии путей реализации;
• Предварительная оценка ресурсов;
• Определение ключевых проектов, направленных на реализацию стратегии;
• Утверждение Дорожной Карты  Roadmap внедрения.

6. Анализ рисков

• Подготовка перечня присущих (Inherent) стратегических рисков;
• Анализ стратегических рисков, вероятности, возможных последствий;
• Определение стратегии реагирования на риски;
• Разработка альтернативных сценариев действий

7. Разработка методов оценки

• Анализ подходов к мониторингу и измерения эффективности деятельности, используемых в компании для оценки стратегических инициатив;
• Подготовка перечня критериев факторов успеха (CSF);
• Разработка стратегических ключевых показателей эффективности для ИТ-стратегии

8. Формирование бюджета

• Подготовка предварительного расчета бюджета и  инвестиционного  плана;
• Сравнительный анализ ИТ-бюджета  с аналогичными практиками , принятыми в индустрии  (benchmarking);
• Корректировка и согласование ИТ-бюджета и инвестиционного плана

Разработка ИТ-Стратегии дает следующие выгоды:

• Свести к минимуму стратегические бизнес-риски;
• Оптимально использовать ИТ-ресурсы для достижения целей бизнеса, избежать «узких мест» и авралов при реализации бизнес — проектов;
• Оптимизировать затраты на реализацию ИТ-задач и повысить вероятность их успешного решения;
• Обеспечить эффективную поддержку бизнеса со стороны ИТ;
• Обеспечить технологическое развитие по мере роста бизнеса.