Технология создания модели бюджетирования

Мы знаем, что развитие и обучение команды специалистов финансово-экономических служб, приводит к качественному скачку развития Вашего бизнеса.

Мы работаем только с корпоративными клиентами.

Наш основной принцип сотрудничества – партнерство.

Модель бюджетирования – целостная система, обеспечивающая взаимосвязь и взаимосогласование процессов: планирования, корректировки, контроля исполнения, анализа результатов и принятия управленческих решений на уровне отдельных структурных подразделений и компании в целом.

Грамотно выстроенная модель бюджетирования с интеграцией управленческих и информационных технологий дает возможность создать в компании эффективную систему управления ресурсами и значительно повысить эффективность управления.

По итогам нашего обучения, специалисты финансово-экономических служб будут уметь:

• Максимально эффективно планировать ресурсы компании;
• Оптимизировать затраты;
• Обеспечивать координацию, кооперацию и коммуникацию деятельности различных подразделений компании;
• Доводить планы до сведения руководителей подразделений;
• Контролировать и производить оценку эффективности работы на местах путем сравнения фактических и плановых данных;
• Выявлять потребности в денежных ресурсах и оптимизировать финансовые потоки.

Научатся контролировать промежуточные результаты деятельности (доходы, затраты, инвестиции и др.), понимать насколько эффективно работает каждое бизнес-направление, подразделение, продукт, клиент и четко распределять ответственность за финансовые показатели между руководителями подразделений компании.

Что даст собственникам и топ-менеджерам возможность:

• Эффективно управлять компанией;
• Повысить предсказуемость финансовых потоков и финансовых результатов компании;
• Эффективно использовать ресурсы компании;
• Контролировать и производить оценку деятельности персонала;
• Повысить инвестиционную привлекательность компании.

Программа тренинга

«Технология создания модели бюджетирования (планирования) в компании»

• Только «сухой» реальный опыт;
• Только практические советы и решения;
• Только для сотрудников финансово-экономических служб.

Содержание тренинга

Цель тренинга:

Сформировать компетенцию по созданию модели бюджетирования у сотрудников финансово-экономических служб.

Задачи тренинга:

• Ознакомить с технологией;
• Систематизировать знания и навыки;
• Обеспечить возможность создания собственными силами.

Основные темы тренинга:

• Вступление:
  • Вспомогательные материалы;
  • Отправная точка.
• Финансовая структура:
  • Элементы;
  • Иерархия;
  • Виды.
• Бюджетная структура:
  • Виды;
  • Форматы;
  • Иерархия.
• Аналитические разрезы;
• Составные части (процессы) модели:
  • Составление;
  • Исполнение;
  • Анализ;
  • Корректировка.
• Регламентация процессов.
• Формализация модели.

В содержание тренинга, по итогам общения с Заказчиком, могут быть внесены изменения.