IT Due Diligence

При слияниях и поглощениях финансовых организаций, на этапе подготовки к сделке, заключения сделки и последующей интеграции одну из ключевых ролей играют информационные технологии. Стратегические и операционные управленческие решения, как правило, принимаются на основе данных из автоматизированных систем, поэтому организация и эффективность информационных технологий (ИТ) банка или компании (далее организации) оказывает существенное влияние как на стоимость сделки, так и на вопросы последующего слияния организаций.

Мы предлагаем свою профессиональную помощь в решении следующих задач, которые позволят минимизировать ИТ и бизнес риски.

На этапе подготовки сделки:

• Обзор ИТ процессов, архитектуры и систем. Оценка уровня их развития и соответствия целям сделки;
• Выявление и оценка ключевых ИТ рисков, связанных с подготовкой и выполнением сделки (в т.ч. предпродажная подготовка);
• Оценка возможного влияния сделки на ИТ бюджет и величину ИТ расходов в краткосрочной перспективе.

На этапе заключения сделки (интеграции):

• Оценка контрольной среды в ИТ, выявление проблем и рисков, связанных с подготовкой информации, на основе которой принимаются управленческие решения. Подготовка рекомендаций по внедрению контрольных механизмов в ИТ системах;
• Оценка соответствия требованиям регулирующих органов. Разработка контрольных механизмов в ИТ системах для обеспечения полноты, корректности, точности обязательной нормативной отчетности и соответствия требованиям регулирующих органов;
• Оценка эффективности крупных ИТ проектов с учетом текущей финансовой нестабильности, обеспечение отдачи от уже вложенных в ИТ проекты средств, сохранение созданных конкурентных преимуществ;
• Оптимизация ИТ расходов. Рекомендации по корректировке договоров с поставщиками и интеграторами ИТ решений, оптимизация платежей для повышения текущей ликвидности и обеспечения отдачи от уже вложенных средств в будущем;
• Развитие и управление ИТ. Корректировка ИТ стратегии организации, минимизация рисков, связанных с использованием ИТ технологий, построение оптимальной модели организации ИТ служб, процессов и ресурсов (например, на основе стандартов COBIT, ITIL, ITSM и др).
• Повышение уровня доступности и непрерывности бизнес-процессов, критичных ИТ систем и ресурсов. Обеспечение способности продолжать деятельность в экстренных ситуациях, а также минимизировать риски сбоев и негативные последствия прерываний.

Недостаточное внимание к вопросам ИТ при поглощениях и слияниях может привести к тому, что ИТ риски, существенно влияющие на сделку, могут быть недооценены и, стоимость сделки может быть завышена (или занижена, в случае предпродажной подготовки), и расходы и сроки работ, связанные с последующей интеграцией и трансформацией бизнеса, могут быть недооценены.