Диагностика действующей системы бюджетного управления

Цель проекта:

• Оценить насколько эффективно работает действующая система бюджетного управления;
• Совершенствование действующей системы бюджетного управления.

Задачи проекта:

• Проанализировать и систематизировать информацию о текущем состоянии бюджетных процессов компании Заказчика по принципу «Как есть», т.е. сложившиеся на текущий момент методики и практики бюджетного управления;
• Выявить дополнительные (еще не реализованные) требования Заказчика к системе составления бюджетов и получения отчетности, связанной с процессами бюджетирования;
• Сформировать рекомендации по улучшению или доработке бюджетных процессов;
• Определиться с перечнем работ и объемами инвестиций по автоматизации бюджетного процесса.

Этапы проекта:

• Ознакомление с Компанией:
  • Стратегия;
  • Организационная структура;
  • Бизнес-процессы;
  • Управленческий учет
• Анализ существующей системы бюджетного управления:
  • Состав системы;
  • Финансовая структура;
  • Бюджетная структура;
  • Виды бюджетов/отчетов;
  • Формализация процессов;
  • Регламентация процессов.
• Составление документа «Отчет (заключение) о системе бюджетного управления»

Методика проведения:

• Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
• Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
• Анализ полученной информации;
• Согласование рекомендаций по совершенствованию системы бюджетного управления.

Результат проекта:

• Экспертное заключение по действующей системе бюджетного управления;
• Рекомендации по совершенствованию действующей системы бюджетного управления;
• Структурированный перечень работ по модификации существующей информационной системы (либо выбор и расчет объемов инвестиций для автоматизации системы бюджетирования).

Ценность для Заказчика:

• Системное виденье проблем действующей системы бюджетирования;
• Структурированный перечень направлений совершенствования системы бюджетного управления;
• Снижение управленческих рисков при планировании.