Разработка методологии построения финансовой структуры

Цель проекта

Разработать методологию (положение), которая послужит фундаментом системы финансового контроллинга и будет фактически определять управленческий взгляд на бизнес.

Основные задачи:

• Определиться с выбором «точки зрения» (взгляда) на предмет управления;
• Составить иерархию Центров финансовой ответственности, которая будет:
  • соответствовать порядку формирования финансового результата;
  • использоваться для комплексного управления экономическими результатами деятельности.

Этапы проекта:

• Ознакомление с Компанией:
  • Стратегия;
  • Организационная структура;
  • Бизнес-процессы;
  • Управленческая отчетность;
  • Система мотивации.
• Разработка методологии построения финансовой структуры:
  • Определение вида финансовой структуры (взгляда на бизнес):
    • Регионально-ориентированная;
    • Продукто-ориентированная;
    • Клиенто-ориентированная.
  • Выделение и составление перечня центров финансовой ответственности (ЦФО);
  • Определение типа ЦФО:
    • центр дохода (ЦД);
    • центр затрат (ЦЗ);
    • центр маржинального дохода (ЦМД);
    • центр прибыли (ЦП);
    • центр инвестиций (ЦИ);
    • ….
  • Составление иерархии ЦФО;
  • Назначение руководителей ЦФО;
  • Согласование финансовых показателей по ЦФО;
  • Закрепление ответственности руководителей ЦФО за соответствующие показатели;
• Составление документа «Положение о финансовой структуре».

Методика проведения:

• Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
• Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
• Анализ полученной информации;
• Согласование и утверждение разработанных документов по методологии построения финансовой структуры.

Результат проекта:

• Формализованная методология (положение) построения финансовой структуры соответствующая целям и задачам проекта;
• Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации методики построения финансовой структуры.

Ценность для Заказчика:

• Формализованный управленческий взгляд на бизнес и на порядок формирования финансового результата;
• Комплексный подход к управлению экономическими результатами деятельности;
• Наличие фундамента для системы финансового контроллинга;
• Наличие фундамента для системы мотивации руководящего персонала;
• Контроль и оценка деятельности руководящего персонала.