По мнению специалистов компании Gartner, большинство неудач в проектах по созданию систем бизнес-анализа обусловлено одной или несколькими типовыми ошибками. Причем связаны они, как правило, не с недостатком существующих информационных технологий, а с неправильным их выбором или использованием. Иначе говоря, это ошибки не технологий, а людей и запущенных ими процессов. Аналитики Gartner сформулировали девять типичных ошибок

Ни один из существующих бизнесов не обходится без использования возможностей информационных технологий. И если раньше на компьютерах чаще всего играли, то теперь техника все больше и больше вовлекается в производственную деятельность предприятий. К сожалению, далеко не всегда это вовлечение проходит осознанно. Дальнейшее изложение будет являть собой попытку раскрыть тенденцию, глубинные причины и проблемы, возникающие при

Изначально термин ERP применялся к системам планирования загруженности производственных мощностей. Несмотря на то, что термин ERP возник в производственной сфере, сегодня он имеет более широкую область применения. Современные ERP-системы обеспечивают выполнение всех основных функций предприятия, независимо от его рода деятельности или устава. В настоящее время ERP-системы применяются как в коммерческих, так и некоммерческих структурах, в

ИТ-отделы на предприятиях стали более консервативными, а руководство считает их постоянным источником расходов и неприятностей. Но, может быть, проблема и в том, что корпоративные системы потеряли свою эффективность из-за того, что стали слишком сложными? Сложнее и сложнее Корпоративные системы могут быть весьма запутанными и содержать функционал и огромное количество настроек, которые, конечно, предоставляют возможность контролировать

Планирование потребностей в материалах (MRP) основано на нескольких положениях. Когда они все выполнены, применение методологии MRP будет давать точные результаты, которые уже можно использовать. В данной статье мы исследуем основные предпосылки, на которые необходимо обратить внимание при планировании потребностей в материалах. 1. Возможности производства безграничны: Мы всегда можем производить при условии, что у нас есть

Серия практических мастер-классов для собственников Бизнес в странах СНГ достаточно молодой – он только начинает учиться на своих ошибках. Ошибки эти типичны для каждой компании. И основная причина их – в отсутствии управленческой функции в принципе. То, что практикуется – не более чем авторитарное ручное правление. На этапе становления бизнеса этот инструмент оправдан, но при