Pladis Global: Усиление глобального пищевого гиганта с помощью ERP JD Edwards EnterpriseOne (E1)

Пример для казахстанских производителей сладостей: какую Облачную ERP (Cloud ERP) выбрать для автоматизации производства и дистрибуции на примере одного из мировых лидеров — Pladis Global более известную, как Hamle Kazakhstan.

Общая информация о компании

• Создание: В 2016 году Yildiz Holding (Hamle) объединил свои основные бизнесы по производству печенья, шоколада и кондитерских изделий, включая Godiva, United Biscuits, Ülker и DeMet’s Candy Company, создав компанию Pladis.
• Глобальное присутствие: Pladis объединяет такие бренды, как McVitie’s, Godiva и Ülker, создавая бизнес стоимостью $5,2 млрд и утверждая свои позиции лидера в мировой пищевой индустрии.

Проблемы United Biscuits (UB)

1. Фрагментированные системы:
   • В Северной Европе использовались разные ERP-системы в разных странах, что привело к:
     • Проблемам интеграции.
     • Сложностям консолидации данных о запасах и межфирменных поставках.
     • Высоким затратам на поддержку IT.
2. Сложные межфирменные операции:
   • Продукция, произведённая в одной стране (например, Verkade в Нидерландах), продавалась под разными брендами в других странах (например, Delacre в Бельгии, BN во Франции).
   • Управление запасами, производством и спросом требовало значительных ручных усилий.

Выбор ERP JD Edwards EnterpriseOne

• UB рассмотрела разные решения, включая SAP, но выбор пал на JD Edwards EnterpriseOne благодаря:
  • Низким затратам на обновление (пользователи JD Edwards World требовали лишь апгрейда системы).
  • Знакомству сотрудников с системой.
  • Доказанной эффективности и надёжности на предыдущих этапах внедрения.

Процесс внедрения

1. Поэтапный подход:
   • Сфокусированы на минимизации рисков и освоении системы внутри компании.
   • Этапы включали:
     • Моделирование текущих процессов («as-is») и проектирование целевых («to-be»).
     • Настройку и тестирование системы (около девяти месяцев).
     • Обучение пользователей в песочнице, имитирующей производственную среду.
2. Стандартизация:
   • Гармонизация процессов между регионами для повышения эффективности.
   • Изменения внедрялись только там, где они были наиболее продуктивны.

Достигнутые преимущества

1. Снижение затрат и повышение эффективности:
   • Устаревшие ERP-системы были выведены из эксплуатации, что снизило затраты на поддержку IT.
   • Повышена прозрачность и эффективность операций:
     • Интеграция штрихкодирования: Время обработки товаров сократилось с 3 часов до 30 минут.
     • Улучшенная EDI: Автоматизация обработки заказов, счетов и сверки запасов.
     • Автоматизация межфирменных операций: Упрощение логистики и административных процессов.
2. Дружественный интерфейс:
   • Графический интерфейс в стиле Windows повысил удобство и скорость работы сотрудников.
3. Централизация операций:
   • Единая ERP-система для Северной Европы, размещённая в дата-центре в Ливерпуле, улучшила надёжность и масштабируемость.

Основные выводы

1. Стратегическая интеграция: JD Edwards EnterpriseOne решила проблемы интеграции и стандартизировала процессы в регионах.
2. Надёжный партнёр: UB сотрудничала с компанией Cadran, что обеспечило успешное внедрение благодаря опыту партнёра.
3. Глобальная эффективность:
   • Упрощённые межфирменные операции.
   • Снижение административной нагрузки.
   • Улучшенная видимость цепочки поставок и запасов.

Заключение

Успешное внедрение JD Edwards EnterpriseOne в Pladis Global (United Biscuits) демонстрирует возможности системы по решению сложных задач интеграции, обеспечивая экономию и повышение операционной эффективности. С поддержкой надёжного партнёра, такого как компания Cadran, Pladis Global укрепил свои позиции глобального лидера в пищевой индустрии на мировом рынке.