Разработка методологии по трансфертному ценообразованию

Цель проекта

Разработать набор механизмов и методов (правил) для определения трансфертных цен продуктов или услуг, передаваемых между внутренними подразделениями (центрами прибыли).

Основными задачами трансфертного ценообразования являются:

• Способствование достижению стратегических и тактических целей компании;
• Совершенствование организационной структуры управления;
• Координация и оптимизация действий подразделений;
• Постоянное усиление мотивации менеджеров:
  • Мотивация менеджеров продающих подразделений должна быть направлена на максимальное снижение затрат;
  • Мотивация менеджеров покупающих подразделений должна быть направлена на приобретение продукции и услуг внутри компании и эффективное их использование.
• Оценка результатов деятельности отдельных подразделений и их руководителей;
• Обеспечение высокого уровня автономии подразделений в принятии управленческих решений.

Этапы проекта:

• Ознакомление с Компанией:
  • Стратегия;
  • Организационная структура;
  • Бизнес-процессы;
  • Управленческая отчетность;
  • Мотивация.
• Разработка методологии по трансфертному ценообразованию:
  • Центры прибыли (подразделения);
  • Отчетность подразделений (P&L):
    • Формат;
    • Алгоритмы расчета;
    • Источники данных.
  • Метод установления трансфертных цен;
  • Отчет по расчету трансфертных цен:
    • Формат;
    • Алгоритмы расчета;
    • Источники данных.
  • Отчет по расчету трансфертных доходов и расходов подразделений:
    • Формат;
    • Алгоритмы расчета;
    • Источники данных.
  • Регламентация процессов по трансфертному ценообразованию.
• Составление документа «Методика по трансфертному ценообразованию».

Методика проведения:

• Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
• Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
• Анализ полученной информации;
• Согласование и утверждение разработанных документов по методологии трансфертного ценообразования.

Результат проекта:

• Формализованная методология по трансфертному ценообразованию соответствующая целям и задачам проекта;
• Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации методики по трансфертному ценообразованию.

Ценность для Заказчика:

• Достижение согласованности целей подразделений и компании в целом;
• Децентрализация системы управления;
• Принятие управленческих решений на уровне структурных подразделений;
• Максимизация операционной прибыли подразделений;
• Оптимизированная деятельность подразделений, которая ведет к оптимизированной деятельности компании в целом;
• Оценка результатов деятельности подразделений;
• Усиление мотивации менеджеров подразделений.