Разработка методологии по анализу финансовой, управленческой, бюджетной отчетности

Цель проекта

Создание аналитических инструментов и методов к показателям финансовых документов для выявления существенных связей и характеристик, необходимых для принятия управленческих решений.

Задачи проекта:

• Уменьшить неизбежную неопределенность, которая присутствует в любом процессе принятия управленческого решения;
• Создать прочную и систематичную основу для рационального применения делового чутья;
• Спрогнозировать будущие финансовые условия и результаты;
• Выявить проблемы управления деятельностью компании;
• Оценить деятельность, как руководителей подразделений, так и руководства компании.

Этапы проекта:

• Ознакомление с Компанией:
  • Стратегия;
  • Организационная структура;
  • Бизнес-процессы.
• Ознакомление с отчетностью:
  • Финансовая отчетность;
  • Бюджетная отчетность;
  • Управленческая отчетность.
• Разработка методологии по анализу отчетности:
  • Горизонтальный анализ;
  • Вертикальный анализ;
  • Система финансовых коэффициентов:
    • Операционный анализ;
    • Анализ операционных издержек;
    • Управление активами;
    • Показатели ликвидности;
    • Показатели прибыльности (рентабельности);
    • Показатели структуры капитала;
    • Показатели обслуживания долга;
    • Рыночные показатели.
  • Регламентация процессов анализа.
• Составление документа «Методика по анализу отчетности».

Методика проведения:

• Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
• Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
• Анализ полученной информации;
• Согласование и утверждение разработанных документов по методологии анализа отчетности.

Результат проекта:

• Формализованная методология по анализу отчетности соответствующая целям и задачам проекта;
• Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации методики по анализу отчетности.

Ценность для Заказчика:

• Уменьшение неопределенности при принятии управленческих решений;
• Повышение предсказуемости будущих финансовых условий и финансовых результатов компании;
• Эффективный контроль над деятельностью компании;
• Конструктивный характер принимаемых управленческих решений;
• Контроль и оценка деятельности руководящего персонала;
• Повышение инвестиционной привлекательности компании.