Development of Methodology

Development of methodology (regulation) that will lay a foundation for the financial controlling system and, in fact, will determine the management approach to business.

Cоздание инструментария по управлению финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, основанного на учете, накоплении, обработке достоверной информации обо всех хозяйственных операций и составлении отчетности, необходимой для принятия управленческих решений.

Создание инструментария планирования финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, основанного на систематическом прогнозировании будущего развития компании путем составления бюджетов.

Разработка прогрессивной методологии (концепции), способной преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами (услугами, клиентами) и необходимыми для их производства (обслуживания) затратами.

Разработать набор механизмов и методов (правил) для определения трансфертных цен продуктов или услуг, передаваемых между внутренними подразделениями (центрами прибыли).

Cоздание аналитических инструментов и методов к показателям финансовых документов для выявления существенных связей и характеристик, необходимых для принятия управленческих решений.

Совершенствование системы управления организацией является особенно актуальной задачей во времена повышенной турбулентности условий ведения бизнеса на фоне негативных тенденций снижения совокупной прибыли. При этом повышение эффективности управления совершенно справедливо связывается с необходимостью внедрения соответствующих аналитических ИТ-решений.