Розробка методології системи управлінського обліку

Мета проекту

Створення інструментарію з управління фінансово-господарської діяльності та ліквідності підприємства, заснованого на обліку, накопиченні та обробці достовірної інформації про всі господарські операції  і складанні звітності, необхідної для прийняття управлінських рішень.

Основними завданнями є отримання достовірної інформації:

• Про склад витрат (за видами витрат) підрозділів компанії і компанії в цілому;
• Про собівартості кожного напряму діяльності, виду продукту компанії;
• Про здатність компанії генерувати прибуток, про джерела прибутку або збитків компанії;
• Про ефективність внутрішніх процесів в компанії і ефективність роботи підрозділів компанії;
• Про фінансову стійкість (ліквідність) підприємства, суми активів і зобов’язань за їх видами;
• Про суми дебіторської та кредиторської заборгованості за видами заборгованості;
• Про надходження і виплати грошових коштів, які змінюють залишки на розрахункових рахунках і в касах компанії;
• Про грошові потоки компанії;
• Про джерела відмінності між прибутком компанії і тими, що генеруються грошовим потоком.

Етапи проекту:

Ознайомлення з Компанією:

• Стратегія;
• Організаційна структура;
• Бізнес процеси.

Розробка методології управлінського обліку:

• Завдання управлінського обліку;
• Фінансова структура;
• Форми і формати управлінських звітів;
• Управлінський план рахунків;
• Класифікатори, довідкова інформація (аналітичні ознаки);
• Схеми обліку господарських операцій;
• Методика розподілу витрат і формування калькуляцій;
• Методика консолідації управлінської звітності;
• Регламентація процесів.

Складання документа «Положення про систему управлінського обліку».
Методика проведення:

• Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника і аналіз цих документів;
• Складання переліку питань для респондентів Замовника і аналіз результатів відповідей;
• Проведення інтерв’ю з керівниками та ключовими співробітниками Замовника;
• Аналіз отриманої інформації;
• Погодження та затвердження розроблених документів по методології управлінського обліку.

Результат проекту:

• Формалізована облікова політика управлінського обліку відповідна поточним і перспективним завданням розвитку компанії;
• Структурований перелік робіт та обсяги інвестицій по автоматизації системи управлінського обліку.

Цінність для Замовника:

• Підвищення прозорості бізнесу і фінансових потоків;
• Отримання достовірної інформації про всі господарські операції;
• Підвищення якості та оперативності управлінських рішень, що приймаються на рівні операційного менеджменту;
• Ефективний контроль ризиків господарської діяльності;
• Оцінка діяльності персоналу, менеджменту середньої ланки і керівного складу;
• Підвищення інвестиційної привабливості компанії.