Розробка методології з трансфертного ціноутворення

Мета проекту

Розробити набір механізмів і методів (правил) для визначення трансфертних цін продуктів або послуг, що передаються між внутрішніми підрозділами (центрами прибутку).

Основними завданнями трансфертного ціноутворення є:

– Сприяння досягненню стратегічних і тактичних цілей компанії;

– Удосконалення організаційної структури управління;

– Координація та оптимізація дій підрозділів;

– Постійне посилення мотивації менеджерів:

– Мотивація менеджерів підрозділів продажу повинна бути спрямована на максимальне зниження витрат;

– Мотивація менеджерів, підрозділів, що купують,  повинна бути спрямована на придбання продукції та послуг всередині компанії і ефективне їх використання.

– Оцінка результатів діяльності окремих підрозділів і їх керівників;

– Забезпечення високого рівня автономії підрозділів у прийнятті управлінських рішень.

Етапи проекту:

Ознайомлення з Компанією:

– Стратегія;

– Організаційна структура;

– Бізнес процеси;

– Управлінська звітність;

– Мотивація.

Розробка методології з трансфертного ціноутворення:

– Центри прибутку (підрозділу);

– Звітність підрозділів (P & L):

• Формат;
• Алгоритми розрахунку;
• Джерела даних.

– Метод встановлення трансфертних цін;

– Звіт за розрахунком трансфертних цін:

• Формат;
• Алгоритми розрахунку;
• Джерела даних.

– Звіт за розрахунком трансфертних доходів і витрат підрозділів:

• Формат;
• Алгоритми розрахунку;
• Джерела даних.

– Регламентація процесів з трансфертного ціноутворення.

Складання документа «Методика з трансфертного ціноутворення».
Методика проведення:

– Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника і аналіз цих документів;

– Складання переліку питань для респондентів Замовника і аналіз результатів відповідей;

– Аналіз отриманої інформації;

– Погодження та затвердження розроблених документів по методології трансфертного ціноутворення.

Результат проекту:

– Формалізована методологія з трансфертного ціноутворення, що відповідає цілям і задачам проекту;

– Структурований перелік робіт та обсяги інвестицій по автоматизації методики з трансфертного ціноутворення.

Цінність для Замовника:

– Досягнення узгодженості цілей підрозділів і компанії в цілому;

– Децентралізація системи управління;

– Ухвалення управлінських рішень на рівні структурних підрозділів;

– Максимізація операційного прибутку підрозділів;

– Оптимізована діяльність підрозділів, що веде до оптимізованої діяльності компанії в цілому;

– Оцінка результатів діяльності підрозділів;

– Посилення мотивації менеджерів підрозділів.