Розробка методології з аналізу фінансової, управлінської, бюджетної звітності

Мета проекту

Створення аналітичних інструментів і методів до показників фінансових документів для виявлення істотних зв’язків і характеристик, необхідних для прийняття управлінських рішень.

Завдання проекту:

-Зменшити неминучу невизначеність, яка присутня в будь-якому процесі прийняття управлінського рішення;

-Створити міцну і систематичну основу для раціонального застосування ділового чуття;

– Спрогнозувати майбутні фінансові умови і результати;

– Виявити проблеми управління діяльністю компанії;

– Оцінити діяльність, як керівників підрозділів, так і керівництва компанії.

Етапи проекту:

Ознайомлення з Компанією:

– Cтратегія;

– Організаційна структура;

– Бізнес процеси.

Ознайомлення зі звітністю:

– Фінансова звітність;

– Бюджетна звітність;

– Управлінська звітність.

Розробка методології з аналізу звітності:

– Горизонтальний аналіз;

– Вертикальний аналіз;

– Система фінансових коефіцієнтів:

• Операційний аналіз;
• Аналіз операційних витрат;
• Управління активами;
• Показники ліквідності;
• Показники прибутковості (рентабельності);
• Показники структури капіталу;
• Показники обслуговування боргу;
• Ринкові показники.

– Регламентація процесів аналізу.

Складання документа «Методика з аналізу звітності».

Методика проведення:

– Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника і аналіз цих документів;

– Складання переліку питань для респондентів Замовника і аналіз результатів відповідей;

– Аналіз отриманої інформації;

– Погодження та затвердження розроблених документів по методології аналізу звітності.

Результат проекту:

– Формалізована методологія з аналізу звітності відповідна цілям і задачам проекту;

– Структурований перелік робіт та обсяги інвестицій по автоматизації методики з аналізу звітності.

Цінність для Замовника:

-Зменшення невизначеності при прийнятті управлінських рішень;

– Підвищення передбачуваності майбутніх фінансових умов і фінансових результатів компанії;

– Ефективний контроль над діяльністю компанії;

– Конструктивний характер прийнятих управлінських рішень;

– Контроль і оцінка діяльності керівного персоналу;

– Підвищення інвестиційної привабливості компанії.