Pladis: Підсилення глобального харчового гіганта за допомогою JD Edwards EnterpriseOne (E1)

Приклад для українських виробників солодощів: яку Хмарну ERP обрати для автоматизації виробництва та дистрибуції на прикладі одного зі світових лідерів — Pladis Global

Інформація про компанію

  • Заснування: У 2016 році Yildiz Holding об’єднав свої основні бізнеси у сфері виробництва печива, шоколаду та кондитерських виробів, включаючи Godiva, United Biscuits, Ülker і DeMet’s Candy Company, створивши компанію Pladis.
  • Глобальне охоплення: Pladis об’єднує такі бренди, як McVitie’s, Godiva і Ülker, формуючи бізнес із доходом у $5,2 млрд та затверджуючи свої позиції лідера у світовій харчовій галузі.

Виклики United Biscuits (UB)

  1. Розрізнені системи:
  2. У Північній Європі використовувалися різні ERP-системи, що призводило до:
    • Проблем із інтеграцією.
    • Складнощів із консолідацією даних про запаси та міжфірмові поставки.
    • Високих витрат на підтримку IT.
  3. Складні міжфірмові операції:
  1. Продукція, виготовлена в одній країні (наприклад, Verkade у Нідерландах), продавалася під різними брендами в інших країнах (наприклад, Delacre у Бельгії, BN у Франції).
  2. Управління запасами, виробництвом та попитом вимагало значних ручних зусиль.

Вибір JD Edwards EnterpriseOne

  • UB розглядала різні рішення, включаючи SAP, але обрала JD Edwards EnterpriseOne завдяки:
    • Низьким витратам на оновлення (існуючі користувачі JD Edwards World потребували лише оновлення системи).
    • Знайомству співробітників із системою.
    • Доведеної ефективності й надійності.

Процес впровадження

  1. Покроковий підхід:
  1. Зосередження на мінімізації ризиків і засвоєнні системи всередині компанії.
  2. Етапи включали:
    • Моделювання поточних процесів («as-is») і проєктування цільових («to-be»).
    • Налаштування і тестування системи (приблизно дев’ять місяців).
    • Навчання користувачів у середовищі «пісочниці».
  3. Стандартизація:
  4. Уніфікація процесів між регіонами для підвищення ефективності.

Досягнуті переваги

1. Зниження витрат та підвищення ефективності:

  • Застарілі ERP-системи були виведені з експлуатації, що знизило витрати на підтримку IT.
  • Підвищена прозорість та ефективність операцій:
  • Інтеграція штрихкодування: Час обробки товарів скоротився з 3 годин до 30 хвилин.
  • Покращена EDI: Автоматизація обробки замовлень, рахунків та звіряння запасів.
  • Автоматизація міжфірмових операцій: Спрощення логістики та адміністративних процесів.

2. Дружній інтерфейс:

  • Графічний інтерфейс у стилі Windows підвищив зручність та швидкість роботи співробітників.

3. Централізація операцій:

  • Єдина ERP-система для Північної Європи, розміщена в дата-центрі в Ліверпулі, покращила надійність та масштабованість.

Основні висновки

  1. Стратегічна інтеграція: JD Edwards EnterpriseOne вирішила проблеми інтеграції та стандартизувала процеси у регіонах.
  2. Надійний партнер: UB співпрацювала з компанією Cadran, що забезпечило успішне впровадження завдяки досвіду партнера.
  3. Глобальна ефективність:
  • Спрощені міжфірмові операції.
  • Зниження адміністративного навантаження.
  • Покращена видимість ланцюжка поставок та запасів.

Висновок

Успішне впровадження JD Edwards EnterpriseOne у Pladis Global (United Biscuits) демонструє можливості системи вирішення складних завдань інтеграції, забезпечуючи економію та підвищення операційної ефективності. За допомогою надійного партнера, такого як компанія Cadran, Pladis Global зміцнив свої позиції глобального лідера у харчовій індустрії на світовому ринку.



Залишити відповідь