Pladis Global: Посилення глобального харчового гіганта за допомогою ERP JD Edwards EnterpriseOne (E1)

Приклад для казахстанських виробників солодощів та харчової продукції: яку Хмарну ERP (Cloud ERP) обрав для автоматизації виробництва та дистрибуції один із світових лідерів — Pladis Global, більш відомий як Hamle Kazakhstan.

Загальна інформація про компанію

• Створення: У 2016 році Yildiz Holding (Hamle) об’єднав свої основні бізнеси з виробництва печива, шоколаду та кондитерських виробів, включаючи Godiva, United Biscuits, Ülker та DeMet’s Candy Company, створивши компанію Pladis.
• Глобальна присутність: Pladis об’єднує такі бренди, як McVitie’s, Godiva та Ülker, створюючи бізнес вартістю $5,2 млрд та закріплюючи свої позиції лідера у світовій харчовій індустрії.

Проблеми United Biscuits (UB)

1. Фрагментовані системи:
   • У Північній Європі використовувалися різні ERP-системи в різних країнах, що призвело до:
     • Проблем із інтеграцією.
     • Складнощів із консолідацією даних про запаси та міжкорпоративні постачання.
     • Високих витрат на підтримку IT.
2. Складні міжкорпоративні операції:
   • Продукція, виготовлена в одній країні (наприклад, Verkade у Нідерландах), продавалася під різними брендами в інших країнах (наприклад, Delacre у Бельгії, BN у Франції).
   • Управління запасами, виробництвом і попитом вимагало значних ручних зусиль.

Вибір ERP JD Edwards EnterpriseOne

• UB розглянула різні рішення, включаючи SAP, але обрала JD Edwards EnterpriseOne завдяки:
  • Низьким витратам на оновлення (користувачам JD Edwards World потрібно було лише оновити систему).
  • Знанню співробітників із системою.
  • Доведеної ефективності та надійності на попередніх етапах впровадження.

Процес впровадження

1. Покроковий підхід:
   • Сфокусований на мінімізації ризиків та освоєнні системи всередині компанії.
   • Етапи включали:
     • Моделювання поточних процесів («as-is») та проектування цільових («to-be»).
     • Налаштування і тестування системи (близько дев’яти місяців).
     • Навчання користувачів у пісочниці, що імітує виробниче середовище.
2. Стандартизація:
   • Гармонізація процесів між регіонами для підвищення ефективності.
   • Зміни впроваджувалися лише там, де вони були найбільш продуктивними.

Досягнуті переваги

1. Зниження витрат і підвищення ефективності:
   • Застарілі ERP-системи виведено з експлуатації, що знизило витрати на підтримку IT.
   • Підвищено прозорість і ефективність операцій:
     • Інтеграція штрихкодування: час обробки товарів скоротився з 3 годин до 30 хвилин.
     • Покращена EDI: автоматизація обробки замовлень, рахунків і звірки запасів.
     • Автоматизація міжкорпоративних операцій: спрощення логістики та адміністративних процесів.
2. Зручний інтерфейс:
   • Графічний інтерфейс у стилі Windows підвищив зручність і швидкість роботи співробітників.
3. Централізація операцій:
   • Єдина ERP-система для Північної Європи, розміщена в дата-центрі в Ліверпулі, покращила надійність і масштабованість.

Основні висновки

1. Стратегічна інтеграція: JD Edwards EnterpriseOne вирішила проблеми інтеграції та стандартизувала процеси в регіонах.
2. Надійний партнер: UB співпрацювала з компанією Cadran, що забезпечило успішне впровадження завдяки досвіду партнера.
3. Глобальна ефективність:
   • Спрощені міжкорпоративні операції.
   • Зниження адміністративного навантаження.
   • Покращена видимість ланцюга постачання та запасів.

Висновок
Успішне впровадження JD Edwards EnterpriseOne у Pladis Global (United Biscuits) демонструє можливості системи у вирішенні складних завдань інтеграції, забезпечуючи економію та підвищення операційної ефективності. За підтримки надійного партнера з бізнес-додатків корпорації Oracle, Pladis Global зміцнив свої позиції глобального лідера у харчовій індустрії на світовому ринку.