Розробка методології побудови фінансової структури

Мета проекту

Розробити методологію (положення), яка послужить фундаментом системи фінансового контролінгу та буде фактично визначати управлінський погляд на бізнес.

Основні завдання:

Визначитися з вибором “точки зору” (погляду) на предмет управління;

Скласти ієрархію Центрів фінансової відповідальності, яка буде:

• відповідати порядку формування фінансового результату;
• використовуватися для комплексного управління економічними результатами діяльності.

Етапи проекту:

Ознайомлення з Компанією:

• Стратегія;
• Організаційна структура;
• Бізнес процеси;
• Управлінська звітність;
• Система мотивації.

Розробка методології побудови фінансової структури:

– Визначення виду фінансової структури (погляду на бізнес):

• Регіонально-орієнтована;
• Продукто-орієнтована;
• Клієнто-орієнтована.

– Виділення і складання переліку центрів фінансової відповідальності (ЦФО);

– Визначення типу ЦФО:

• Центр доходу (ЦД);
• Центр витрат (ЦЗ);
• Центр маржинального доходу (ЦМД);
• Центр прибутку (ЦП);
• Центр інвестицій (ЦІ).

– Складання ієрархії ЦФО;

– Призначення керівників ЦФО;

– Узгодження фінансових показників по ЦФО;

– Закріплення відповідальності керівників ЦФО за відповідні показники;

Складання документа «Положення про фінансову структуру».

Методика проведення:

• Складання попереднього списку запитуваних документів у Замовника і аналіз цих документів;
• Складання переліку питань для респондентів Замовника і аналіз результатів відповідей;
• Аналіз отриманої інформації;
• Погодження та затвердження розроблених документів за методологією побудови фінансової структури.

Результат проекту:

• Формалізована методологія (положення) побудови фінансової структури відповідна цілям і задачам проекту;
• Структурований перелік робіт та обсяги інвестицій по автоматизації методики побудови фінансової структури.

Цінність для Замовника:

• Формалізований управлінський погляд на бізнес і на порядок формування фінансового результату;
• Комплексний підхід до управління економічними результатами діяльності;
• Наявність фундаменту для системи фінансового контролінгу;
• Наявність фундаменту для системи мотивації керівного персоналу;
• Контроль і оцінка діяльності керівного персоналу.