Разработка ИТ-стратегии

Нужна ли ИТ-Стратегия вашему банку или компании?
С приходом эры цифровизации, бизнес компаний начинает все больше зависеть от цифровых технологий, которые часто становятся их «узким местом».  При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в технологических решениях.

Выделяя ресурсы на те или иные ИТ-проекты, топ менеджмент банка или компании сталкивается со следующими рисками:

  • Вложенные ресурсы в информационные и цифровые технологии могут не принести ожидаемой отдачи для бизнеса;
  • Инвестиции в ИТ-проекты могут быть неэффективными, в частности, когда сложные и дорогие ИТ-комплексы используются для решения небольших задач;
  • Неверно принятые решения могут, в худшем случае, полностью сорвать реализацию бизнес-стратегии банка или компании.

Стратегическое планирование ИТ является неотъемлемой частью практики управления бизнесом компании, процесс реализации стратегии должен управляться и контролироваться топ менеджментом.

Чем мы можем вам помочь:

Разработать стратегию развития ИТ на перспективу 3 – 5 лет, руководствуясь стратегическими целями развития бизнеса. При этом, ИТ-стратегия должна удовлетворять следующим условиям:

  • Быть ориентированной на стратегические цели развития бизнеса с учетом тенденций развития цифровых технологий и лучших мировых практик;
  • Учитывать стратегические риски, содержать в себе их анализ, а также возможные мероприятия, направленные на их минимизацию;
  • Иметь реалистичный план внедрения, сбалансированную оценку ресурсов и разумный бюджет.

Структура ИТ-Стратегии организации:

Структура ИТ-Стратегии организации
Наш подход:

  1. Анализ бизнес-стратегии
  • Изучение бизнес-стратегии;
  • Иерархическая классификация задач компании;
  • Анализ основных принципов построения целевой операционной модели;
  • Проведение рабочего семинара с топ-менеджментом, согласование бизнес-целей и средств достижения
  1. Определение целей ИТ
  • Анализ основных принципов построения ИТ организации;
  • Разработка новых стратегических целей ИТ на основе анализа бизнес-требований;
  • Поведение рабочего семинара с топ менеджментом, согласование ИТ целей.
  1. Дизайн целевой ИТ архитектуры
  • Изучение текущей ИТ-архитектуры, анализ на соответствие стратегическим целям бизнеса и ИТ;
  • Разработка целевой ИТ-архитектуры: функциональной или бизнес-архитектуры, прикладной, архитектуры данных, интеграционной модели, технической архитектуры.
  1. Дизайн целевой ИТ организации
  • Изучение текущей ИТ-организации, ИТ-процессов на базе методики COBIT, оценка уровня зрелости;
  • Анализ принципов построения ИТ-организации на соответствие стратегическим целям бизнеса и ИТ;
  • Разработка целевой структуры ИТ-организации, требований к целевым ИТ-процессам.
  1. Roadmap внедрения
  • Анализ проектов, ведущихся в организации;
  • Определение иерархии путей реализации;
  • Предварительная оценка ресурсов;
  • Определение ключевых проектов, направленных на реализацию стратегии;
  • Утверждение Дорожной Карты  Roadmap внедрения.
  1. Анализ рисков
  • Подготовка перечня присущих (Inherent) стратегических рисков;
  • Анализ стратегических рисков, вероятности, возможных последствий;
  • Определение стратегии реагирования на риски;
  • Разработка альтернативных сценариев действий
  1. Разработка методов оценки
  • Анализ подходов к мониторингу и измерения эффективности деятельности, используемых в компании для оценки стратегических инициатив;
  • Подготовка перечня критериев факторов успеха (CSF);
  • Разработка стратегических ключевых показателей эффективности для ИТ-стратегии
  1. Формирование бюджета
  • Подготовка предварительного расчета бюджета и  инвестиционного  плана;
  • Сравнительный анализ ИТ-бюджета  с аналогичными практиками , принятыми в индустрии  (benchmarking);
  • Корректировка и согласование ИТ-бюджета и инвестиционного плана

Разработка ИТ-Стратегии дает следующие выгоды:

  • Свести к минимуму стратегические бизнес-риски;
  • Оптимально использовать ИТ-ресурсы для достижения целей бизнеса, избежать «узких мест» и авралов при реализации бизнес – проектов;
  • Оптимизировать затраты на реализацию ИТ-задач и повысить вероятность их успешного решения;
  • Обеспечить эффективную поддержку бизнеса со стороны ИТ;
  • Обеспечить технологическое развитие по мере роста бизнеса.

Анализ и разработка ИТ- стратегии

Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 812 714-3770 (Петербург)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 044 383-1955 (Украина)
☎ +99 412 555-6070 (Азербайджан)
☎ +998 71 200-0270 (Узбекистан)

✉ marketing@rbc-grp.solutions

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner