Диагностика управленческого учета и бюджетирования

Цель проекта

Разработать прогрессивную методологию (концепцию), способную преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами (услугами, клиентами) и необходимыми для их производства (обслуживания) затратами.

Основные задачи:

  • Совершенствование бизнеса;
  • Повышение конкурентоспособности компании;
  • Установление адекватных затрат на единицу продукта, услуги и, соответственно, адекватных цен;
  • Воздействие на затратообразующие факторы тех или иных видов деятельности;
  • Оценка результатов деятельности, как компании, так и отдельных видов деятельности (операций).

Этапы проекта:

  • Ознакомление с Компанией:
    • Стратегия;
    • Организационная структура;
    • Бизнес-процессы;
    • Бухгалтерская отчетность;
    • Управленческая отчетность;
    • Мотивация.
  • Разработка методологии по системе управления затратами по видам деятельности (ABC management systems):
    • Классификация, группировка затрат;
    • Виды деятельности компании;
    • Установление причинно-следственных связей между видами деятельности и затратами;
    • Факторы затрат характеризующие потребление затрат видами деятельности;
    • Отчет по прослеживанию (отнесению) видов косвенных и вспомогательных затрат на виды деятельности:
      • Формат;
      • Алгоритмы расчета;
      • Источники данных.
    • Объекты затрат (продукты, услуги, клиенты);
    • Установление причинно-следственных связей между объектами затрат и видами деятельности;
    • Факторы затрат деятельности характеризующие потребление видов деятельности объектами затрат или другими видами деятельности;
    • Отчет по расчету количества каждого фактора деятельности на объекты затрат:
      • Формат;
      • Алгоритмы расчета;
      • Источники данных.
    • Отчет по расчету ставок на единицу фактора затрат деятельности:
      • Формат;
      • Алгоритмы расчета;
      • Источники данных.
    • Отчет по расчету расходов деятельности отнесенных на объекты затрат:
      • Формат;
      • Алгоритмы расчета;
      • Источники данных.
    • Отчет о прибыли (P&L) в разрезе объектов затрат:
      • Формат;
      • Алгоритмы расчета;
      • Источники данных.
    • Регламентация процессов по системе управления затратами по видам деятельности (ABC management systems).
  • Составление документа «Методика по системе управления затратами по видам деятельности (ABC management systems)».

Методика проведения:

  • Составление предварительного списка запрашиваемых документов у Заказчика и анализ этих документов;
  • Составление перечня вопросов для респондентов Заказчика и анализ результатов ответов;
  • Анализ полученной информации;
  • Согласование и утверждение разработанных документов по методологии системы управления затратами по видам деятельности (ABC management systems).

Результат проекта:

  • Формализованная методология (концепция) по системе управления затратами по видам деятельности (ABC management systems) соответствующая целям и задачам проекта;
  • Структурированный перечень работ и объемы инвестиций по автоматизации методики по системе управления затратами по видам деятельности (ABC management systems).

Ценность для Заказчика:

  • Наличие прогрессивной системы управления затратами по видам деятельности;
  • Информация, поступающая из этой системы, помогает обосновать управленческие решения по разным направлениям:
    • Стратегическое направление:
      • Принятие ценовых решений (ценообразование);
      • Формирование продуктового ассортимента (продуктовый портфель);
      • Повышение ценности для клиентов;
      • Анализ конкурентной ситуации;
      • Поиск поставщиков;
      • Анализ продуктовой стратегии.
    • Операционное направление:
      • Совершенствование (реинжиниринг) бизнес-процессов, видов деятельности;
      • Снижение затрат;
      • Управление себестоимостью продукции, услуг, клиентов;
      • Установление новых форм отношений с клиентами;
      • Мотивация менеджеров.

Управленческий учет и бюджетирование

Контакты:

☎ +7 495 505-6365 (Москва)
☎ +7 812 714-3770 (Петербург)
☎ +7 727 258-1712 (Казахстан)
☎ +38 044 383-1955 (Украина)
☎ +99 412 555-6070 (Азербайджан)
☎ +998 71 200-0270 (Узбекистан)

✉ marketing@rbc-grp.solutions

Что мы можем сделать для Вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите предложение.

IBM silver business partner